同事负责的项目出错该不该提醒他

新来一白男，以前在大公司干过，动则抱怨我们公司已有的东西不标准。来的第三天就给老板展示innovation的新点子。我有时含蓄提醒他，business 不同，大公司的标准化的东西未必适合我们公司，他听不进去，我也就懒的多说。

有个新项目，因为他来不到半年，对他来说比较有难度。但是因为我要度假一个月，老板就交给他负责了。等我度完假回来，他还没搞定，但是也进行的差不多了。其间他有问题我都耐心告诉他，即使他过度自信不采纳，我也把我的建议点到为止，不多和他argue. 

今天老板出差一周，发回email,催他交活。他急着做结尾的部分，我抽空看了一眼他做的项目，发现从一开始他就弄错了，我是该告诉他呢还是假装不知道？ 告诉他，我就的帮他擦屁股，而且老板并不知情。假装不知道，等他交给老板日后发现错误，我又觉得我这样有点不地道，毕竟一个team的。大家遇到这种情况怎么办?

所有跟帖： 

• 就你所写的前因后果是我的话坚决 -Cookie她爹- ♂ (0 bytes) () 09/26/2016 postreply 20:39:08

• 信任同事的专业能力，不插手不知情 -Cookie她爹- ♂ (0 bytes) () 09/26/2016 postreply 20:40:13

• 让问题早早爆露出来是为公司好 -Cookie她爹- ♂ (0 bytes) () 09/26/2016 postreply 20:43:45

• 如果他的方案不会造成结论错误，只是performance 不好， let it go, 如果翻他的盘 -过得轻松不容易- ♀ (175 bytes) () 09/27/2016 postreply 06:07:21

• 人只有跌过跟头吃过苦头才会成长。你要给你同事成长的机会。 -prestolite- ♂ (0 bytes) () 09/27/2016 postreply 06:23:12

• 我看你们公司的东西的确不标准。 -black_head- ♂ (261 bytes) () 09/27/2016 postreply 06:47:31

• 当然不说，你这个同事显然不是一个好相处的人，你就当啥也不知道。 -二胡一刀- ♂ (0 bytes) () 09/27/2016 postreply 11:06:35

• 谢谢各位指点! -yeshiyouke- ♀ (0 bytes) () 09/27/2016 postreply 11:44:32

• 奇怪。如果你发现了错误，难道你email给他的时候，不CC给你们的老板？ -lisi- ♀ (0 bytes) () 09/27/2016 postreply 20:24:53

• 绝对地不知道！！！ -justforfun- ♂ (0 bytes) () 09/27/2016 postreply 21:43:14