公司政治问题，求开导求建议

来源: 客舍青青于 2016-09-25 03:01:05 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (5112 bytes)

办公室政治环境问题，认真请求建议
很小的组，不到10个人。

老一辈的有这些：

T, 美国老VP，远程工作，VP，做事管理都还靠谱，今年从外边空降做组长，也是楼主的SUPERVISOR，但是因为空降远程，对本组情况不大了解。

D, 泰裔老VP小白兔，本地工作，从前是楼主的SUPERVISOR，也是本组组长，VP，做事很认真，但是管理项目和客户上比较差，项目老赔钱。人还可以，虽然特别挑剔，但是也不会大吼大叫。但在他手下无论干什么样子，升职加薪都要你自己去争取。今年家里事多、身体不好算是退居二线了。很了解情况就是明哲保身。很看不上下面的L。

L，俄裔吹牛专家，远程工作，职场老油条，PRINCIPLE级别。从前在某大公司工作的时候还做过T的领导。感觉人够聪明，但是技术比较旧，现在工作基本是浑水摸鱼，从来不DELIVER。因为有名气，所以公司一定程度上要打着他的名头拿项目。

下面这些：

J, 美国马屁精，从前是做MARKETING和软件支持（就是收发EMAIL）的，基本没有技术背景，但是紧跟领导脚后跟，算是我们董事长小跟班。

我，中国干活傻蛋，一直做软件开发、技术支持、基本上所有的问题和难题都扔我这里来。最近家事比较多。

其他的两个年轻人做事情还都不错，暂时不说了。

本来这个组有近二十人，说实话，能干的、有出路、有想法的都走了。俺等绿卡加上等老公毕业一直拖着，前后接了所有人这些没做完的项目。我一直跟着D，也没有掺和什么政治，老实干活，给各种人擦屁股，倒是长了不少本事。

最近两年俄裔吹牛专家L拉了另外两个人（已离职）做一个号称很有出路的研发，结果到了最后，做不出来。弄了几个东西都只能拿出去糊弄人，钱倒是花了不少。最后经济不好的时候，这俩一走一裁。这项目最后又到我手里了。

我拿过来一看，原来的思路不对只能重新做。然后我从头开始DEVELOP，原来的程序全部推翻重写。七七八八的，三四个月就弄了一个能用的东西。但是整个合作过程各种不爽。

首先是我是有一说一的人，跟吹牛专家L合作真是超级痛苦。 L从来说的天花乱坠好像什么都会。然后我说，那咱们合作，你做那一块，然后就此恨绵绵无绝期了，绝对没有下文，最后我做了100%的东西。他把功劳都揽到头上还不是最讨厌的，最讨厌的是他常常给上面各种瞎吹牛，然后我没法FOCUS。譬如，我这个软件内核还没写到1/3呢，他跟上面吹牛说可以做UI了，然后上面弄了一堆人来讨论怎么写UI，还得牵扯我精力。然后有一些事情他明明干不了，非在别人面前说他做，他拿过去不做，然后我这边进行不下去。我自己做了个任务版，上面一堆BOTTLENECK都是他说了他要做然后没有DELIVER的事情。帮忙不行，不帮倒忙总可以吧。人家还比我资格老，表面上我还得听他的。

另外的美国马屁精J。他本来在另外一个组有一个MANAGER的活，在我们这里本来就是MARKETING打杂。结果他们那个组没事被裁了。现在他在我们组就想做更多的事情。可是他根本没有技术背景，很多时候就是瞎指挥，所有的事情该怎么做，都是他先来问我们，然后再鹦鹉学舌去教他的小弟，还常常教不对浪费时间。然后他为了掩饰自己的无知，还故意把我做的事情说的很少。有一次我烦了，说你要是有很多问题就拿时间来（我们是填TIMESHEET的），他竟然跟T不知道说了啥，然后T给我发信说这个项目时间不多，虽然你只是花了一会儿时间（意思就是没啥），也给你算一个小时吧。后来我就故意不在办公室，然后不怎么搭理他，这个他明白，而且我一直觉得他的MARKETING做的非常差。

现在就是这个情况。可以说我一个人独立在支持很多项目和研发工作，工作虽然辛苦但是还有点意思。但是对于吹牛专家L和马屁精J，我实在是觉得很难办。

吹牛专家L我还算看的起，让他抢功劳啥的其实我也不介意，人家资格老拿项目嘛，啥也不做至少可以拿钱。但是他这个办事不靠谱揽吹牛乱指挥实在让我伤脑筋。

马屁精J我是各种看不起，觉得他就是一个马屁小人。不想理他，又不得不理。让不知情的领导觉得你在故意排挤人也不是太好。

大家能给我点建议怎么处理这个环境吗？

这几天心情不好所以啥都觉得比较烦。其实楼主算是心大的，过两天就又老实干活去了。