同意你的说法

我自己认为一直在支持、配合C同事把他那部分做起来，但是有种种原因，进展不够。

我反思，自己之前是不是没有更加独立、客观地评估c部分遇到的困难和进度快慢，而是过于轻易地接受C同事乐观的分析判断，没有起到一个好的Technical Lead的作用，即帮助C同事不低估困难、准确预计进度、并按时达标。

我现在的考虑主要也是怎么把项目做成；但是在往后的策略和计划方面，觉得应该更加独立客观，给C同事更多帮助。