假八戒如何里外都是人
最近工作上碰到，这么个事儿，扼要写出来，供大家参考，也请多多斑竹和各位网友出出主意。先谢谢啦！
同事B带领一个项目，就叫abc吧，里面大致分三块：a部分由A同事负责，b部分B自己负责，c部分由C同事负责。B和C向同一个老板Boss1汇报工作，A向另外一个老板Boss2汇报工作；再往上，Boss1和Boss2都向同一个大老板Boss3汇报工作。也就是说，B不仅是整个abc项目的技术主管（Technical Lead），也具体负责里面的一块，b。并且，在这个abc项目上,B领导A和C两位同事，但是他们三位人事上是平级的。（这就是为什么称B为“假八戒”。）
大家努力了几个季度，目前a部分和b部分基本通过公司内部验收、评审，已经在用了；c部分则还没有，关键指标不达标，进步也慢，团队和老板都有些信心不足，到底能否达标，和什么时候。最近，大老板Boss3增加了对abc项目的关注，他手下的两位老板Boss1和Boss2也更多地花时间了解abc项目的进度，尤其是c部分遇到的困难和如何才能够克服困难、顺利达标。所以，C同事变得很紧张，因为他负责的项目那部分c大家都在盯着；B同事也有些头痛，因为虽然他具体负责的b部分达标了，但是整个项目有相当的风险；A同事则不紧张，因为他的a部分已经基本通过了。
现在的问题是，我们的假八戒B同事，应该如何做，才能够在这样微妙的情况下，里外都是人？既给C同事提供支持、创造条件，尽量帮助c部分做出进展争取达标，又让几位老板看到B同事在这个项目尤其是c部分上的leadership？
冲·潜
2016.9.13
PS: 潜水好久，忘了冒头，跟诸位问好哈。祝各位职场进步！身体健康！
