其实这是一个相当好的机会。根据半杯水定律，可以看空的那半杯：项目注定要失败，怎么干也没好儿。满的半杯则是：

这个项目要与相当多的管理人员打交道，包括局部和总部两处，通过项目，正好建立自己的关系网。事情可能失败，但做事的人可以脱颖而出，给大家留下一个能干的印象。不要小瞧老官僚，混日子的管理人员。处理好了，这些人都是你将来的人脉，指不定什么时候就可以帮你一把。

如果我在这种情况下：

1. 搞清项目细节，什么部分做什么，现有的资源可以做什么，做不了的到哪里找资源。制定一个计划。

2. 与你的头儿商量你的计划，有了他的支持，做事容易的多。搞清技术领导的职责范围，什么事情可以理直气壮的干，什么事情要哄着别人去干。正如从前的项目经理所说，既然你是技术领导，都应该大刀阔斧，该干什么干什么。用不着开会集思广益。

3. 与老官僚商量，得到他的支持。和所有不懂业务又自以为是的管理们沟通，沟通的第一步是问明白他们希望通过这个项目为自己谋取什么利益。然后说服他们与你合作。既然他们不懂业务，哄着他们看到所谓的“双赢”容易的多。说穿了，就是让大家明白，你会照顾他们的利益，他们也要照顾你的利益。

人要成事，多少要有点不信邪的精神：别人说做不了的事，我偏要试试。如果还没开始干活儿，就把他人看成敌人，认定了项目要失败，重点放在推卸责任。结果不仅是是项目失败，自己也失败。如果死马当做活马医，也许项目不成功，但个人会成功。

祝你好运