有做软件项目管理的高人给指点一下

项目经理把一个项目的原始信息给我，那时合同还没最后敲定。我回信说等我看完了好好想想再回复他。我私下里是准备把项目框架搭好了给他。他回信说先等等吧。我也就没有跟进了。

时隔3周，项目批下来。需求和设计的文档都做好了，发给了我和另外一个同事S。我不知道到这一步我该做些啥说些啥？

我们是远程团队，我刚加入这个团队，属于senior level。技术上一点问题都没有。老项目新项目都是我熟悉的技术。可是我没有高屋建瓴的能力。这么多年，埋头具体技术，还乐此不疲。这个新项目对我也没啥难度。

另外同事S是唯一一个跟我物理上在同一办公室的同事，也是新进项目组的。他本来就是junior，技术上是新手。但很会汇报。他就是典型的西方人，什么不会，还很会把人说的一钱不值。背后说其他组员的不是，抱怨老项目做得不好。其实是他不懂，才觉得老项目没做好。每次程序出问题，就抱怨同事没做好。他做的功能，我都要背后给他收拾残局。我挺乐意给他解决技术上的麻烦的。他很乐意跟领导汇报。偶尔也会抢我的功劳去汇报。目前是整个项目对我俩的工作很满意。因为地理上很分散，公司也有意把项目中心转到我们这里。所以我们让项目组更信任我们，把更多的组员转到我们城市来。

我每天跟他一起工作，都会反思，为啥我没有汇报在他前面？就比如这个新项目，我有很多机会比他反应早些，可是我也不知道该怎么反应。

他有我的支持，功劳会一个接一个。因为我最喜欢和擅长解决问题了。何况还是我熟悉的技术。

问题：

代码中他犯的低级错误，我应该通报全组吗？目前是我解决他的错误，不告诉他错在哪里。他们不是要面子吗，总是解释说不小心犯错了。其实是不理解才会犯的错。我装聋作哑，帮他说是粗心，下次小心点。或者系统不稳定，出问题是不可控的。有些问题是事出无因，重来一遍就好了。

他背后诋毁很有资历的老同事，我应该怎么做。我目前是不接话，不汇报。偶尔帮他说两句。把同事说的错误解释为找茬，顺他的意。

以后我要勤于汇报，却不能站在一个资深组员的角度来汇报。大家有什么方法书籍推荐给我。

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• 老中的毛病又犯了 -xiache- ♂ (376 bytes) () 09/08/2016 postreply 22:22:25