你的位置没摆对。头儿让你跟着印度女（A）熟悉流程而已。头儿已经说了你帮（管）A，你又比她A高一级，现在是她应该和你搞好关系的时候，这和新人旧人无关。
如果我是你：
1. 熟悉项目：把项目计划等等搞清楚，然后写个提纲，什么要做，该怎么做，谁做什么。资料和头儿要，提纲写的越快越好，该开夜车开夜车，该用周末用周末。这是为自己做事，不亏。
2. 与头儿沟通：讨论你的提纲，制定一个可行方案， 包括如何帮助A 的具体步骤。 （先想明白了什么该帮，什么不该帮）。有什么大体不明白的问头儿（不是具体技术问题，那是你的职责）。把各组员的职责问明白，以便以后合作，也避免踩别人的脚趾头。各种资源等等问明白。
3. 与组员沟通：按照你与头儿的讨论结果，该说什么说什么。如果有必要，和头儿与A开一次三人会，说明白你准备如何帮她，需要她如何配合等等。当她看到头儿认可了你的领导地位，应该会听你的。不听，你在头儿那儿已经备了案。
题外的话：
1. A对你的态度差，大概是因为她已经明白你们的位置，心理不平衡。职场是干活的地方，不要计较他人态度，（计较也没用，无用功，还搞得自己不痛快，不过这点说着容易做着难，需要很多实践。）重点放在把活儿干出来。她不回你的电邮，再发电邮就事论事地催她，附件头儿。
2. 你需要头儿支持你，你也应该支持头儿，当头儿需要你支持的时候（问你们清楚不清楚），你却保持沉默。 如果你怕说“明白”得罪了A，难道不怕不说话得罪了头儿？
