上面的评语很中肯和客观，但我还是要加一句：在美国，华人真正的价值是在技术，然后才是情商。光有技术没有情商，你可能会混得不够好，但如何没有技术只有情商，你连混的资格都没有。我看过很多类似的经验帖子。写得不错，华人过于依赖技术，而忽略了人际关系。但是，有一点大家忘了，一帮美国人的公司为什么要招华人进来，是让你加入他们的人际圈子吗？当然不是，而是你能干事，能认真的把事情干好，超过很多不负责任的美国人或者其他外籍人。在我见过的大公司里，确实大老板会袒护自己下面的人，但大老板也需要有业绩来展示自己，而不是找一帮只知道吃而不会产出的人。那些无法为大老板产生价值的人，无论是黑白黄，都会列入观察系列，按照价值大小以及态度来划分等级。直接经理其实最忌讳的：１是能力超出自己的人；２。对自己态度不好的人。我见过的，包括我自己经历的，不是华人对美国老板不好，相反，基本所有的华人对老板一开始都是很尊敬和支持的，但一旦老板发现你的技术能力和办事能力超出了他，甚至让他显示出自己的劣势，让老板产生反感和排斥。这里的例子完全一样。法国女人在项目能力不会有任何可能威胁到老板，但楼主不一样，通过几个项目已经显示自己的能力，甚至之前的人和老板搞不定的。所以，我这里想说的是，所谓情商，不是你的拍马屁，不是你去拉拢这些美国，欧洲人，而是适度的展示自己，适度的掩饰锋芒。如果你的能力很好，你应该展示在你老板的老板，你公司的客户，项目ＰＭ团队上，在你直接老板的周围建立你的ＣＲＥＤＩＴ，让你的老板没有办法来拆你的台，因为周边已经有信服而对你有口碑的人群了。你要做的就是对你自己的老板以礼相待而已！
