交接这块我的错误,您分析得太精准了,谢谢。
部门经理每周有四天都在半小时车程外的研发部办公。我和法国女各做各的项目,每周部门会上各自讲自己的项目进度。这个法国女就耍心机,问我要我的项目进度,周五到研发部办公,到部门经理那里去邀功。这种情况下我是不是应该拒绝她?
内部转部门的事上,我确实不应该在这种时候动,而且事情做得不保密(也没想过要保密,公司文化是鼓励内部转部门的),所以新老板第一时间就知道了。
新老板也在半小时车程外地的研发部上班,但行踪不定,经常找不到他。我主动约了新老板聊过好几次。
第一次时,我解释了情况,说很多项目问题是从研发部出的(他也同意),如果我转到研发部后,可以把很多项目问题从源头解决,对于现在的组帮助会非常大,而且这些项目里我也会负责现在小组的项目管理,新老板的资源紧张的问题会有所缓解。如果转不了,我会一如既往地把项目做好。
第二次会见新老板时,新老板说研发的头来找过他了,问他能不能让我转,他同意了。但是他这边也需要用人,问我能不能一半时间在他组里,一半时间在研发老板那里。我说可以的。然后他就休假去了,休假结束后他又直接出差去墨西哥了。
在此期间,研发老板给我邮件说那个职位黄了,因为他的头儿直接把下游NPI项目经理安排到这个职位上了。
这期间,我一直有把自己的几个项目做好。