新人一般有一个适应期。在适应期里，头儿不指望新员工多快好省地出活儿，但希望新员工尽快适应环境，过了适应期可以多快好省地出活儿。即所谓“磨刀不误砍柴工”。
但适应期也是为将来打基础的时候，抓住这个机会训练头儿和同事适应你的工作方式，将来省好些事儿。
最先自己要明白，什么是自己的工作方法，希望头儿如何与自己互动，希望同事如何与自己互动。。。
多问：（1）问头儿，他的沟通方式，他的工作方式，他对你的期望，适应期有多长，项目的来龙去脉，从前的人干了什么，什么应该继续，什么应该改进，有了问题问谁，何时向头儿汇报，可否一周碰一次面。。。组里谁是谁，背景如何，做事如何，为人如何。。。组员的问题，问的时候要策略一点，放狗搜一下，网上有许多如何措词的例子。（2）平时有了问题，即使是小问题，找同事问明白了再做。
多听：问了问题，听头儿的回答，该写的写下来，省得问第二遍。最后总结一下，1，2，3 。。。该做什么，不该做什么。
多看：组内其他人是怎么干活儿的，组内如何互动，出了问题怎么解决。
少说：该说的说，不该说的不说，任何负面话题一概哼哼哈哈。千万别说什么“我从前的公司。。。”
少做：做什么，先和头儿商量好了，开会时和头儿明说，自己有潜力，但在适应期内，以头儿所说为准。头儿认可的事，100% 地做好。别人推给你的活，以“新人”为借口明说要和头儿商量一下再决定。
最后呢，就是多到职坛转转。有很多经验可以借鉴。
