聘一个人，手续多如牛毛。不想聘，好的送个电邮。一般的没下文就完了。没人吃饱了撑的故意找麻烦。很多单位，尤其是政府工作，

规矩是要现任直接主管的参考。

我所在的单位就是这样，所有的参考信都要直接主管，有时麻烦的要命。但时间长了就发现了这样做的优势。

聘一个人，几十份履历中筛出来，硬件肯定合格。面谈，参考信实际上是看情商。直接主管天天与应聘人打交道，提供的信息最可靠。即使信息错误，也从侧面证明了应聘人的情商高低。

题外的话：头儿和组员是一条线上的两个蚂蚱，谁也离不了谁。职场成功的基础之一就是争取和头儿步调一致。看法可以有不同，遇上脾气好的头儿吵两句也没什么。关键是要明白最后还是头儿说了算。如果觉的头儿没本事，或者找个有本事的头儿，或者取而代之。但他当一天我的头儿， 我就要按他的决定做一天。这样和头儿相处容易的多。

 

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• 背景调查不能解决这些问题吗？为什么一定要现在的直接经理参与哪？很多经理本身就是坏人，或和你不对付，用他做推荐人，你死定了 -happycow222- ♂ (0 bytes) () 06/12/2016 postreply 08:07:49