这个人是否从 consulting 公司被你公司雇佣之后一来，就对你这般上心，还是

最近才突然对你这样的？

还有就是整个项目的进程以及 milestone deliverables （或者说 Sprint phase deliverables ) 有否经常拖延的情况发生？

估计你公司雇佣他，就是要他来加强和改善这方面问题的。

如果这个人来了之后，deliverables 还是经常拖延不见改善，谨防 non-professional management personnel 嫁祸于人。

记得谁说的：没有不会打仗和怕死的士兵，只有无能的指挥官！