我在业界除了原来的同事和其他药厂的同胞，不太认识人啊，在微信上问过一些‘老’人，都是给一些大方向的指导

比如说，告诉我，要永远吃着碗里的，看着锅里的；要做自己喜欢的事，要平衡工作和生活。问具体的意见和帮助，就不回了。。。。

 

我埋头干活是真的，但有时身不由己啊，你懂的，你不欺负人，人家欺负到你头上来，你反击，别人就认为你不跟他同伙，有时无意间被别人利用了，或称为别人的工具，特别是，我这个人容易被人家激怒，爱面子，不够灵活，比较较真的个性怎么也改不了。

说个笑话，有个老美想我的位置没得到，然后我刚进公司的时候，反复为难我。不久，这个小老美从一个specialist 一下跳到邻家大公司做Associate Director去了，他高高兴兴走的时候，我终于精神不那么紧张了。一朝被蛇咬，十年怕草绳。当招新人的时候，我老板把我放在招人committee里，我就暗地推荐校友进去。终于有个校友在我的强烈推荐下，终于如愿进我们部门了，被我老板安排回报给另外一个经理，但50%要跟我干活，这个小姑娘被我老板安排每周都要向我汇报工作。我真把她当作个培养对象，和联盟培养了。这个小姑娘跟我干了1年不到，反复跟我说，不想跟她老板汇报了，她老板啥也不会，就是个买菜大妈。让我努力，能不能向我汇报。我听了，认为这孩子对我真是忠心耿耿。因为确实我之前跟我老板要过几次人，老板不给，我就准备再等时机，结果去年年底，部门被那个买菜大妈闹得天翻地覆，老板终于没有办法只好reorganizele ,我以为那个小姑娘肯定被分到我组里来了。

结果小姑娘被分到一个 senior medical director手下，这个人是个巴基斯坦人，因为有个MD学位，进公司的时候不给medical director就不肯来，所以虽然我们部门是做药物流行病的，但就他给的钱是公司医生的level. 好了，这个小姑娘立马变了脸了，马上像不认识我似的了。我心里哀伤啊，如果不是她一直说要我努力，争取让她向我汇报，我真不会在重组的时候发表不同意见；我向老板，部门以及人事部要人后，最后怎么阴差阳错，其他同事搞了个intern的位置，最后变成了个合同工的位置，向我汇报后，那小姑娘一下子对我变了脸似的。我也懒得去给她做思想工作，在部门会议上，我对重组的方案质疑的时候，她只会低头啥也不说。我就来气了，要向我汇报，你怎么不在跟大老板说？更搞笑的是，这小姑娘所有有关数据分析的活，都得交给我peer review，因为她是fresh graduate，一点经验没有，别人不放心她，拿我当挡箭牌。

有次我和她一起帮一个中国同事做项目，刚开始的时候是我那个中国同事找我，我说，是否年初就要建立团队？他说不要，希望我把研究方案写好后再说，我就写了，然后去team present了，被批准了。这个同事说不好意思一个项目全让我一个人干，编程序就让那小姑娘做吧。开会的时候，那个中国同事要求我给这小姑娘peer review。那时我的职位被小姑娘的老板改成technique  track（这个巴基斯坦人估计受买菜大妈或其他人的挟制），我正不开心呢。就开玩笑说，她的工作应该让她的巴基斯坦老板review 和批准，但我胳膊拧不过大腿，这小姑娘的东西发到我信箱，我怎么也得装模作样把这些程序读完，象征性地给些意见。。。。

我辞职的时候，HR问我跟这小姑娘的工作关系如何？我说，我trained  and developed her since she joined company A. She always respected my leadership, but everything changes after reorganization.  言下之意，我没有能力再去 develop她了，她老板比我高n个级别啊。HR告诉我不要告诉任何人，他们跟我调查了这些。后来，我都在想，HR先是给我口头counter offer,  我接受counter offer, 但结果他们突然改变主意，接受了我的辞职，跟这个小姑娘在HR面前说了啥是否有关系呢？但HR显然没有必要维护小姑娘的利益把我变相赶走吧。 

有时我想，要么回学术界，回政府机构，或者自己干，对于大药厂我是否要说声拜拜呢？