这个项目分工不明，你和她（张三）都认为某件事是自己的职责，所以做了重复功。现在你发现了，和头儿反映，让头儿去把这件事捋顺了，大家一致枪口对外（供应商)。头儿高兴还来不及呢。
张三的头儿是否强势于你无关，那是你的头儿要去解决的问题。而且你提出的问题是为了提高工作效率，和袒护组员无关。如果你觉的这件事直接和供应商打交道，透明度大，你想做。那就给头儿提供充分的理由为什么应该你们组来做，这样你的头儿和张三的头儿谈话时也好谈。
题外的话：我的组里有从中国来的组员，和非中国来的组员相比，总的来说中国来的组员做事比较被动。说的好听是做事让人放心，不出错。不好听是眼里没活。主动的组员，该做的活儿做了，以后该做的活 也想到了，开会时和头儿商量好自己去做，头儿省好多心。被动的组员，头儿要经常想着给他派什么活，指导他如何做，检查他的进度。。。相当费劲。
当然可以说，头儿是做管理的，职责就是帮组员干活。但头儿每天自己有一大堆活，多半是搞人事，玩政治，一件事要扯半天皮。有时从早上进门起，开会开到下午下班止，没有一个会是有用的，不出席又不行。主动的组员等于帮头儿干活，所以升职长薪时比被动的组员要占优势。人们老抱怨自己只会干活不会说，不受重视。但在职场上，受重视是自己争取的，和头儿及时沟通是重要的，说到点上比废话多多要重要的多。
