我处理得是否有点幼稚和意气用事了

和别的部门的一个同事一起做个项目，她的老板是项目的头，一直觉得偏袒他的手下。在这个项目里我是像隐形干活的，出面的都是她，这也就罢了，本来我以为我们负责不同的方面，不久前我发现我做的这一部分所用的软件工具有错，这个工具一直只有我用，也一直是我跟供应商联系，我已经把问题解释给供应商，像以前一样和他们讨论解决方法。她几天前突然发个email给我，才知道她也做了我做的测试，发现了同样的问题。我就跟她说了我们做了重复的工作，当然我没说这本来是我负责的事，如果她要做应先和我说好，只是告诉她这些问题我已经在跟供应商讨论，也大概地告诉她进展。但今天供应商给她回了邮件也cc了我，才知道她也给他们发了邮件，当然我没看到她的邮件，只是从供应商的回信看了她大概也是跟他们说的同样的问题。大概供应商也有点搞不清了，究竟谁在负责这件事。我所做的部分一直是我们部门负责的事，跟这个供应商联系也一直是我们部门的任务。我就去问我的老板是不是他和她的老板达成一致她也开始参与我们部门的这些任务。我的老板一点也不知道，我就大概跟他说了一下，并表示他们部门的做法造成我对我的任务和责任不明确，效率不高。我也不赞成她经常不和我沟通就在项目组里发这个项目在我们公司的进展的邮件（项目是几个公司合作的），有些本该我们内部讨论的东西，变成我和她的公开讨论。我的老板说要跟她的老板谈一下，但她的老板很强势，又很袒护自己的手下，可能我还是处理得有些幼稚和意气用事了？这种项目真是出力也不讨好。

所有跟帖： 

• 感觉由领导间协调更好吧。roles and responsibilities 和efficiency 的问题 -julie116- ♀ (0 bytes) () 11/23/2015 postreply 13:58:58

• 你做的对。正面思考一下： -废话多多- ♀ (1759 bytes) () 11/24/2015 postreply 04:50:54

• 谢谢，听你这么一说心里轻松多了 -悄悄话- ♀ (0 bytes) () 11/24/2015 postreply 09:10:11

• 多多说的题外话对我很有用 -enjoynow- ♀ (557 bytes) () 11/24/2015 postreply 17:49:47