我原来准备马上一起讨论,坦诚我的项目失败原因,同时列出成果。希望明确得到结论。有必要吗?
所有跟帖:
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做一些准备再和老板讨论。最好有一些建设性的建议,让老板看到一些表面看不到到东西。我想没有人比你更了解此项目了。
-shinycoco-
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11/08/2015 postreply
08:20:40
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我觉得有必要。但千万不要坦诚失败,主要是成果还是要展现一下。否则,别人大概也不知道
-Tove-
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11/08/2015 postreply
09:34:11
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可这个讨论要跟新接管的同事一起吧?
-bluedancer-
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11/08/2015 postreply
10:46:01
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最好先写出个总结报告,再跟老板同事一起讨论. 决定留,就把以后的建议也写上,决定走,就不必了
-Tove-
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11/08/2015 postreply
11:16:36
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就算留,建议也可先不谈,让那个同事先谈,先观察一段,看看他有没有真的好计划
-Tove-
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11/08/2015 postreply
13:17:49