你自个已经写了 1、2、3 了,应该有你自己的解决方法。我这里只是想简单地题外说几句,供你参考。
尽管不太清楚你这个事情的全部经过情况,但我可能大致能猜到是怎么种状况。首先,如果这个项目或事情牵涉面不大,你应该把自己的发现,和她讨论一下,共同认定错误所在。再次,你或她,究竟凭什么,认定这个是错,那个不是错?
所以问题的关键还是在于 communication;你们要有 test cases。Test cases 具体地 define 了整个项目的 scope。质检,要根据 test cases 来衡量和测试。Test cases 之外的一切错误,属于 out of the scope,可以进 backlog,但不能算作当前的 defects。跟客户交货验货,也是根据同一文本的 test cases。Test cases 都是项目具体落实和执行之前,由客户签字认可的。这样,你两就不会有这样的矛盾了。