多哥的说法，我也没有理解，直到上面mickey解释

其实也是物以类聚，找到一个能够惺惺相惜的老板，能够允许自己保持自己的做人底线，才会扬长避短。

讲我的第一个老板的一件事 -- 公司大批量裁人的时候，他手下一个组全军覆没，这些人跟着他，曾经连续几个月7x24，建立了当时系统中很重要的data loading part, 因为公司合并，被另一个application代替。他在裁员行动开始之前，动用自己在公司的各种关系，把这个组的每一个人分派到不同部门，躲开了那次裁员。这样的老板，我们做事的很少考虑后路，全心全意，后来有几个组想要我甚至加薪提职，我都拒绝了。从这个角度，我做着第二种人做的事情，但我自己觉得，可能我偏属于第一种人的性格吧。