公司年初被收购，我老板的顶头上司不久后自动离职，我老板失去靠山（这两人交情匪浅。），非常缺乏安全感。其实至少现在他是不用担心的，因为接手的新公司和新老板对我们业务也不熟，要仰仗旧员工做事，还怕我们走了呢。这是背景。
我最近一直在纠结怎么处理跟这老板的关系。我做数据库，老板是软件开发出身，不写Code多年。我们公司虽然大，但我们这个小分部只有我懂数据库。如果不是因为这个老板是White Male，加上跟前老板的关系，实在轮不到他做我老板，因为他基本不懂数据库。不懂也罢了，他做事总是拖拖拉拉，完全没有计划性，以前基本没什么Deadline这一说，现在基本也没有。这点跟我性格很冲突。
老板大概也知道以前的好日子要到头了，天天念叨新公司Accountability的政策，惶惶不安，又觉得我在数据库方面的权威对他是个威胁，加上他下面的老印也非常会来事，就跟老印结成联盟，对老印种种特殊照顾，两人基情四射，对我倍加防范。
他的没计划性造成的最大恶果是这次我们要把系统搬去云计算，这事很早就在说的了，差不多两年前他已经让他的心腹老印开始软件云计算测试，被收购之后基本上大致定下来八月份要Migrate。我想你早晚得跟我商量这个Migration的事吧，左等右等，没有动静，只有他的心腹老印管我要数据库Server的Specs，似乎老印想接管数据库的意思，老板对我只字不提。
老板多年不开例会了，只每日跟他的老印触膝谈心，后来被前老板点醒，上两周开始每日例会。他就管三个人，眼里只有老印，我们其他两个自生自灭，以致另一个同事当面感叹有这种集会的感觉真好，能知道大家都在忙什么。 一次开会，我终于按捺不住，问他这个数据库Migration他怎么打算，他大概没料到我突然发问，愣了愣，就想将我一军，说你是不是准备好了，明天一大早开会讨论吧。我当时杀他的心都有了，这个云计算你让老印准备了两年，你现在给我两小时准备出方案，不就是想我好看吗。我也不想示弱，开就开。
长话短说，这之后就开始了我跟这老板和他的基友老印明里暗里的较量。俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，老印再次印证网上关于老印的传说，只会说不会做，也许我也碰到些好运气，总之这两人频频失手，我有时都觉得赢得不好意思了。老板开始放下身段，常常故意陪上笑脸，这就开始让我纠结了。
我是不是该安于现状，跟他们握手言欢？问题是，我怎么知道这不是他们演戏，趁我不备，再咬我一口？老印是绝对会的，有前事可证。老板也许会多一事不如少一事，就此打住。以前跟这老板也闹过几次大的矛盾，后来时间久了就化解了，但现在老印的存在改变了情况。老印比我后来不少。
如果总处于斗争状态，我一不想总那么紧张，二谁没个闪失？哪天被他们抓个把柄，就恶心了，虽然对我来说，保住这份工作的重要程度远远不如他们。
有时觉得大家都是出来混口饭吃，也许该对他们手下留情。老板五十开外的人了，丢了这个饭碗，再找新的就很难这么好了。老印还在H1B。但是从公司的角度，这两个做的事一个人也做得下来。特别我老板，工资绝对不低。
有时我在想，能不能从我老板手下跳出来？以前完全不可能，现在被收购之后，情势动荡，老板没有了前老板撑腰，弱势不少。现在机构重组，老板上面还有个位置暂时空缺，但不知道那个位置的技术性强不强。如果不强，肯定又被老板哄得团团转。如果强的话，就可以看出老板外强中干。对于我来说，如果真的在新人手下干，会不会比现老板更糟？现老板基本上管得还是比较松的。我就是看不惯他跟老印沆瀣一气。
另外，如果从现老板手下跳出来，不管新老板是谁，肯定得挣点表现。现在想着最多再过三五年就退休了，是不是值得这么折腾？但是能够做些体现自己能力的事，感觉也挺好的。如果真想跳，那怎么说，跟谁说啊？现在是没有一个独立在外的数据库职位的。如果我专门提出来，势必会曝光现老板的无能。上面的头也可能会觉得我没事找事，破坏安定团结，他们本身已经忙得团团转了。特别最上面那个新老板是个帅锅华裔，也刚加入公司不久，还没站稳脚跟，虽然隔着好几级，也许因为同为华人的缘故，他是我们公司美国方面我知道的唯一一个华裔，能感觉他对我还是挺有期望的，当然他不知道我在打退休的主意，所以也不想让他觉得我在给他添乱。
纠结，纠结，纠结......
我最近一直在纠结怎么处理跟这老板的关系。我做数据库，老板是软件开发出身，不写Code多年。我们公司虽然大，但我们这个小分部只有我懂数据库。如果不是因为这个老板是White Male，加上跟前老板的关系，实在轮不到他做我老板，因为他基本不懂数据库。不懂也罢了，他做事总是拖拖拉拉，完全没有计划性，以前基本没什么Deadline这一说，现在基本也没有。这点跟我性格很冲突。
老板大概也知道以前的好日子要到头了，天天念叨新公司Accountability的政策，惶惶不安，又觉得我在数据库方面的权威对他是个威胁，加上他下面的老印也非常会来事，就跟老印结成联盟，对老印种种特殊照顾，两人基情四射，对我倍加防范。
他的没计划性造成的最大恶果是这次我们要把系统搬去云计算，这事很早就在说的了，差不多两年前他已经让他的心腹老印开始软件云计算测试，被收购之后基本上大致定下来八月份要Migrate。我想你早晚得跟我商量这个Migration的事吧，左等右等，没有动静，只有他的心腹老印管我要数据库Server的Specs，似乎老印想接管数据库的意思，老板对我只字不提。
老板多年不开例会了，只每日跟他的老印触膝谈心，后来被前老板点醒，上两周开始每日例会。他就管三个人，眼里只有老印，我们其他两个自生自灭，以致另一个同事当面感叹有这种集会的感觉真好，能知道大家都在忙什么。 一次开会，我终于按捺不住，问他这个数据库Migration他怎么打算，他大概没料到我突然发问，愣了愣，就想将我一军，说你是不是准备好了，明天一大早开会讨论吧。我当时杀他的心都有了，这个云计算你让老印准备了两年，你现在给我两小时准备出方案，不就是想我好看吗。我也不想示弱，开就开。
长话短说，这之后就开始了我跟这老板和他的基友老印明里暗里的较量。俗话说，不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友，老印再次印证网上关于老印的传说，只会说不会做，也许我也碰到些好运气，总之这两人频频失手，我有时都觉得赢得不好意思了。老板开始放下身段，常常故意陪上笑脸，这就开始让我纠结了。
我是不是该安于现状，跟他们握手言欢？问题是，我怎么知道这不是他们演戏，趁我不备，再咬我一口？老印是绝对会的，有前事可证。老板也许会多一事不如少一事，就此打住。以前跟这老板也闹过几次大的矛盾，后来时间久了就化解了，但现在老印的存在改变了情况。老印比我后来不少。
如果总处于斗争状态，我一不想总那么紧张，二谁没个闪失？哪天被他们抓个把柄，就恶心了，虽然对我来说，保住这份工作的重要程度远远不如他们。
有时觉得大家都是出来混口饭吃，也许该对他们手下留情。老板五十开外的人了，丢了这个饭碗，再找新的就很难这么好了。老印还在H1B。但是从公司的角度，这两个做的事一个人也做得下来。特别我老板，工资绝对不低。
有时我在想，能不能从我老板手下跳出来？以前完全不可能，现在被收购之后，情势动荡，老板没有了前老板撑腰，弱势不少。现在机构重组，老板上面还有个位置暂时空缺，但不知道那个位置的技术性强不强。如果不强，肯定又被老板哄得团团转。如果强的话，就可以看出老板外强中干。对于我来说，如果真的在新人手下干，会不会比现老板更糟？现老板基本上管得还是比较松的。我就是看不惯他跟老印沆瀣一气。
另外，如果从现老板手下跳出来，不管新老板是谁，肯定得挣点表现。现在想着最多再过三五年就退休了，是不是值得这么折腾？但是能够做些体现自己能力的事，感觉也挺好的。如果真想跳，那怎么说，跟谁说啊？现在是没有一个独立在外的数据库职位的。如果我专门提出来，势必会曝光现老板的无能。上面的头也可能会觉得我没事找事，破坏安定团结，他们本身已经忙得团团转了。特别最上面那个新老板是个帅锅华裔，也刚加入公司不久，还没站稳脚跟，虽然隔着好几级，也许因为同为华人的缘故，他是我们公司美国方面我知道的唯一一个华裔，能感觉他对我还是挺有期望的，当然他不知道我在打退休的主意，所以也不想让他觉得我在给他添乱。
纠结，纠结，纠结......
