根据我自己经历过的类似经验，并综合网友们楼下的金玉良言，对于大额奖金，我的建议：争！
我坚决拥护拉兄的口号：不拿白不拿及今朝有酒今朝醉。我还加上一句：管它明日是冬夏！
争，如何争?
火力侦察掌控地形，层递进攻敲山镇虎！
这十六字令，可以作为如何争的战术指导方针！
这种大型顾问公司，其文化基本有两条线构成：一是大小骗子们类似老鼠会（这个比喻很形象，我私自采纳，望谅）那样的师徒关系所控制的具体销售买卖及计划执行交货系统的这条线，二就是公司人才开发提挈教育系统的一条线。
就我当时的感觉，人才开发教育这条线，直属中央 CEO 领导。平时的教育机会，根据员工于公司内部学习资料库的自习勤奋度记录，大学 GPA，及其它荣誉证书为据而拟定的一份特别名单所拨款给予；再有就是如拉兄、拉兄朋友、及其他类似我这样半老不老的技术人员，并具备技术项目领导及开发能力（自我吹嘘）的，人才开发教育会给予优先考虑。但二、三年下来，如果我这样半老不老的技术人员的年终总评，总还是保持温吞水的“中评”（估计兄指的是 3），连一个上评（2）也没有，估计很快就不会享有优先考虑的再教育机会了。
我当时的策略是，尽量利用公司的再教育机会，充实自己。能呆多久，就呆多久。我本人没有呆满 4 年，没有一个上评，也没有销售额，更没有捞上当师傅的机会。像废网友说的：总不能以同样的生存方式，求得不同结果吧？！就此，我做了个伟大的战略大转移，拍拍屁股跟公司拜拜了。
所以拉兄这位朋友的总评，由上评，降到中评，到底是师傅的恶意，还是师傅尊从骗子领导的旨意？我没有当过师傅，就很难说个确实。
但有一点很清楚，总评，是师傅关起门来和大骗子们的协商结果。而大骗子，是不太可能对每个师傅的徒弟会这么了解，进而干涉师傅的最后总评结论。这里所称之大骗子，主要指的是系统领导。比如拉兄举例的，东部五、六百人的那帮大小骗子们的领导。其它可能参与总评、与拉兄朋友无关的大骗子们，估计除了头脑出了些问题的，应该不会干涉。所以总评的最后结果，就完全有可能是师傅一手操办的结论。
师傅要是不想维持组里给你的上评，在关门密议的时候，他就可以不充分地出示组里给你上评的证据理由，比如销售额、年度先进工作者、提携后进、及客户龙颜大悦，等等，为你维持组里给予的上评。相反，他会冠冕堂皇地强调你的所谓不足和对你的期待。这样一来，大骗子们对你不了解，自然也就不会有什么反对意见并任由师傅狂下定论。
总之，我觉得师傅把上评降为中评的举动，是不符合公司文化的。
我个人对类似公司文化在奖金上的理解就是：对于徒弟的不足或没达标的期待，那是期待，不应以此干扰对成就的奖励；有销售额，又有 年度先进工作者称号，就该奖励、维持上评！
奖金高低，是根据总评而定；如若有系统领导推荐，会有额外。
对于这类公司企业的奖金制度，我想基本就是这样。
我没有当过师傅，也没当过大骗子领导，对于拉兄想弄情这方面的原委，做到知己知彼，我只能说到这里了，没有更多的了。
好，现在让我解释一下这个十六字令。
首先是前八字令：火力侦察掌控地形；摸清这上上下下，也就是地形，到底是谁在作祟，把上评降为下评的。师傅，抑或系统骗子大领导？
对此，我建议，火力侦察以系统大骗子为目标，直接给大骗子上书。但上书之前，把内容通报师傅。就说你准备明天跟大骗子如此如此如此这般上书，今天为 keep 你师傅 in loop，就先呈上副本，请您务必指正。
这一招，我个人认为很毒辣。
它的毒辣，毒你毒在你能用这一招，一举证明师傅到底是人，还是鬼！
但这一招的毒性强度，是建立在你跟师傅还未拔刀相见的基础之上的；不仅没拔刀，你还跟师傅表示: 这上评变下评，不是师傅的错。
如果师傅是好人，对你的上书决定，他不会反对，或许还会跟你锣鼓听音似地指点一、二。
但若师傅确实是个王八蛋，就有趣了。
他可能会跟你说，哎呀，先别急。让我先去和大骗子谈谈，看看能不能改过来，等等。然后再跟你回电，说，由于他的努力，大骗子同意维持组里给的上评。
当然，王八蛋的表现会五花八门，也不就只是上面我说的一例。但无论如何，你达到了目的。
这一段，解说了前八字令，也为后八字令：层递进攻敲山镇虎，作为承上启下，阐明了意义；借跟大骗子上书的机会，先向师傅进攻，也是摸清师傅虚实的机会。然后根据战况，决定是否落实最后的进攻目标 - 向系统领导大骗子上书！
要是王八蛋不愿接这个灵芝，对你不理不睬并继续与人民为敌。那就完全可能是大骗子的意思。无论是大骗子的意思，还是师傅秉承大骗子旨意，毫无疑问，这种人是没必要再跟他彬彬有礼了。
最后，证实了师傅属于王八蛋一类的，就正式启动 “敲山镇虎” 战役，向系统领导大骗子，展开全面进攻。
一般情况下若真是大骗子的意向，他会就此作罢，也许会乘机邀你见面，把你拉入他属下老鼠会。正好，你也到达了目的。
最坏的打算，倘若战役失败，什么战略目标都没达到，敲山镇虎战役，却表现了你英勇无畏气概，就像布什老哥说的：Don’t Mess with Texas!
再不然，就像你说的，向独立检查官起诉！
在这种大公司你这么把事做绝，还不会是 end of the world，你朋友还有机会。根据你朋友的资历，他这样做，是他的部分特权。只要没有下评（4），你朋友可以要求转系统，换师傅。
对师傅和骗子领导，及最后给独立检察官的上诉和起诉书，要简明扼要，不要有威胁或愤慨一类的意味在里面。比如什么这个中评决定，不符合公司文化啊，没有贯彻 thoughtful leadership，是 dishonesty 的啊，等等一类威胁指责的含义。
上诉和起诉书中心思想，就是摆事实，希望领导重新考虑，维持组里的上评决议。
先说这些，供批判参考。
