公司的师徒模式，就是为了 mentor 确立。朋友也说过，公司文化强调

师傅必须为徒弟说话，积极主动去发现徒弟 “金子” 的闪光面，面对面地指出徒弟不足、下步要主要改进的地方，并给徒弟指明、点明、引荐发展方向和道路。

朋友和我一致认为，其师徒文化，简单地说，就是对徒弟的缺点要私下指出，不公开；对别人的指责，要倾听双方面的理由，本着为徒弟说话原则，搞清原委，就能尽力为徒弟辩护。

师傅还有个职责，就是为徒弟引见不同层次的高层。

就此，我俩都觉着这个师傅的行为很难理解。第一年的托词还好理解，第二年的，勉强过得去。这次还是这样子，就觉得离谱的程度大了很多。同时，师傅是高级经理，服务于同一个客户有八、九年之久，没有一定高层关系如此定力，是很难想像。却从未有要派活给朋友或引见朋友给高层骗子，大家一起当骗子的举动。朋友第二年的时候，有二、三个月没有项目，师傅也未伸以援手。

是否老印在简历上吹牛的天性，师傅也把朋友当老印看待，要确认货真价实，才履行师傅职责呢，还是存心不想帮朋友出位？

所有跟帖： 

• 一说师徒关系，总会联想到从前带着瓜皮帽，捧着长烟袋的师傅们，坐在那里对徒弟们喝三道四。徒弟一出错，脑袋上马上挨一下烟袋锅。 -废话多多- ♀ (497 bytes) () 06/28/2015 postreply 11:14:38

• 原则上完全应该是这样。但公司就是用师傅徒弟这套封建意识来控制职员。公司是个跨国百年老店， -拉兄弟一把- ♂ (1470 bytes) () 06/29/2015 postreply 12:05:45

• 这叫老鼠会 -arcsigh- ♀ (86 bytes) () 06/29/2015 postreply 16:48:35

• 这叫 “老鼠会精神”！ -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 06/29/2015 postreply 17:23:29

• 对师傅的期望值太高了 -she3652003- ♀ (282 bytes) () 06/28/2015 postreply 15:32:56

• 据我和朋友的交流，估计不是期望太高，而是期望的表达不够，才使师傅不仅不说好话，相反却帮倒忙！ -拉兄弟一把- ♂ (237 bytes) () 06/29/2015 postreply 12:12:01