想办法给HR一个valuable employee的形象

对于以前所有那些指责，立场要连贯。就最近的这件事,前面的贴你认为是老板的set up,你不
妨说出来. 不要轻易认错。最多承认你两之间有沟通的问题。澄清事实，但如果HR指出
是你的错，你不要反驳。你如果收到以前客户和其他领导的赞扬信，不妨打印出来
出示备用。LAYOFF不可主动提，露了底牌. 如果你不想离开，争取让HR以personality conflict把你两调开