我昨晚把老板的信转发给W了，并问他是否明日来我办公室讨论，同时用用outlook给他发了meeting invitation。他今天一早就接受我的邀请，并在老板的comments下面做了些回复，但有些没有，我估计他可能不知道如何address老板提出来的问题。
开会过程中，我跟他非常透明化讲了这个项目的来龙去脉，目前的状态和一些展望，比如说，可能要propose一个研究来进一步解决这个问题,但不仅仅满足这个需要，也可以作为我们向cross-function team展示研究能力的一个机会。讲完后，他表示非常感兴趣，并说他对这个领域已经负责了很多年，所以希望能继续support这个产品。我说虽然我们将来有很多机会，但我们现在要move this forward.他表示今天回去就做，明天早上给我回复。
我又跟他聊了一下他的近况，孩子的近况，知道他作为单身妈妈，照顾两个年幼的孩子很不容易，如果我哪里能帮到她，我会尽量帮助他。他也跟我讲了他在公司受到的不公正待遇，比如说在公司工作13年，一级都没有升，整天做琐碎的事情，没有机会develop career,去年支持一个重要的产品，几乎所有的deliverable都是他做的，并放弃了跟孩子暑期vacation，但最后他做的东西让比他级别高的人present,他作为核心成员，是唯一一个不让去参加最后去政府的会议。后来终于别的部门老板让他去了，我老板很生气，回来后，我老板把他的名字从team里踢出去，不允许他跟部门外的人直接communicate,最后年终颁奖，核心成员除了他外，都得了奖。但几乎所有的材料都是他没日没夜准备的，这个我也知道，其实我比他更惨，我去年跟着老板support了这个产品，但我完全是幕后英雄，我连内部的会议都只让参加了一次，更别说team的人是否知道我的贡献，也别提去政府机构去陈述了。但我带着我的团队忙了2个月。我对他深表同情，并告诉他，在这样环境中，抱怨的结果只会得到punish,我们现在只能暂时满足自己的工资和级别，但多争取机会去gain experience and expertise, sharp skills,做我们能做的、需要做的并感兴趣的事情。有时间可以多看看外面的机会。
这次长谈，我比较透明化，而且表示同情他的遭遇，得知他不容易，在经济上也困难。对他想学的技能和提高visibility的机会，我表示支持。最后跟他商讨了沟通的方式，我说这个产品现在还是我老板主管，要等一定的时间，他放心让我们做了，我们之间可以分下工，类似的报告可以让他独当一面，如复杂些，我会提供指导和帮助。 这次报告改后，可以发给我，我来负责跟老板和对外沟通，但如果你觉得你支持其他产品上所用的沟通方式更加comfortable,我也不介意。他表示，完了后，会把报告同时发给我和老板，让我们provide further input.
我接下来需要做的是，看老板有空的时候，去串下门，告诉他，我和W非常喜欢他的comments,我跟W已经商量好如何进一步提高报告的质量，W表示非常愿意先试着修改，然后发给我们俩审阅。
开会过程中，我跟他非常透明化讲了这个项目的来龙去脉，目前的状态和一些展望，比如说，可能要propose一个研究来进一步解决这个问题,但不仅仅满足这个需要，也可以作为我们向cross-function team展示研究能力的一个机会。讲完后，他表示非常感兴趣，并说他对这个领域已经负责了很多年，所以希望能继续support这个产品。我说虽然我们将来有很多机会，但我们现在要move this forward.他表示今天回去就做，明天早上给我回复。
我又跟他聊了一下他的近况，孩子的近况，知道他作为单身妈妈，照顾两个年幼的孩子很不容易，如果我哪里能帮到她，我会尽量帮助他。他也跟我讲了他在公司受到的不公正待遇，比如说在公司工作13年，一级都没有升，整天做琐碎的事情，没有机会develop career,去年支持一个重要的产品，几乎所有的deliverable都是他做的，并放弃了跟孩子暑期vacation，但最后他做的东西让比他级别高的人present,他作为核心成员，是唯一一个不让去参加最后去政府的会议。后来终于别的部门老板让他去了，我老板很生气，回来后，我老板把他的名字从team里踢出去，不允许他跟部门外的人直接communicate,最后年终颁奖，核心成员除了他外，都得了奖。但几乎所有的材料都是他没日没夜准备的，这个我也知道，其实我比他更惨，我去年跟着老板support了这个产品，但我完全是幕后英雄，我连内部的会议都只让参加了一次，更别说team的人是否知道我的贡献，也别提去政府机构去陈述了。但我带着我的团队忙了2个月。我对他深表同情，并告诉他，在这样环境中，抱怨的结果只会得到punish,我们现在只能暂时满足自己的工资和级别，但多争取机会去gain experience and expertise, sharp skills,做我们能做的、需要做的并感兴趣的事情。有时间可以多看看外面的机会。
这次长谈，我比较透明化，而且表示同情他的遭遇，得知他不容易，在经济上也困难。对他想学的技能和提高visibility的机会，我表示支持。最后跟他商讨了沟通的方式，我说这个产品现在还是我老板主管，要等一定的时间，他放心让我们做了，我们之间可以分下工，类似的报告可以让他独当一面，如复杂些，我会提供指导和帮助。 这次报告改后，可以发给我，我来负责跟老板和对外沟通，但如果你觉得你支持其他产品上所用的沟通方式更加comfortable,我也不介意。他表示，完了后，会把报告同时发给我和老板，让我们provide further input.
我接下来需要做的是，看老板有空的时候，去串下门，告诉他，我和W非常喜欢他的comments,我跟W已经商量好如何进一步提高报告的质量，W表示非常愿意先试着修改，然后发给我们俩审阅。
选择“Disable on www.wenxuecity.com”
选择“don't run on pages on this domain”
