谢谢归纳总结,俺也借地聊两句如何同新人相处.

新人犯错误很正常,如果可以OFFLINE指出来他应该会感激.而如果在老板面前大肆指出来,新人会变得DEFENSIVE,自然会竭力解释,也就是LZ说的狡辩,甚而会结怨.

我对新人通常是这么看的:如果他能力强,不需要我怎么培训人家也会很快上手.如果他能力弱我再怎么培训他也超不过我.这样想的话我会力所能及的帮助新人,大家都好看/好过,更重要的是体现自己是个TEAM PLAYER.

如果新人能力既强又积极主动,我会请老板划分职责范围.所以这种情况下老板的为人和他的想法计划很重要.LZ的老板做了他该做的,如果我跟老板聊,我会先肯定新人的优点,然后根据具体情况指出自己有哪些能力里是新人所不具备的.比如新人可以负责简单的重复性的工作,而我可以做些技术含量比较高的工作或新项目.如果不满意老板的决定,就骑驴找马呗.