我的两点看法

显然，你感觉到了抵触，正在寻求改进的办法。我觉得这方面敏感一些是好的，可以早做打算，寻求最佳结果。我觉得主要考虑两方面：

1。 你自己的职业规划是什么？你想成为一个小组长（Group Lead）然后变成经理开始管人吗？还是，你希望只是在技术级别上前进？你的职业规划直接影响你在这里的选择。

2。 你老板的观点是什么？更广一点，你们公司的在这一块的组织架构是什么样的？在老板眼里和组织架构图里，你的角色还有你和印度同事的关系是如何界定的？如果组织架构和老板的观点都和你自己的职业规划一致，那么你的行动就会得到支持；否则，你需要从争取老板的支持开始。