请教，怎么和远程的其他人员打交道，包括同组的人员和外组的人员。

我在公司Ops team做DBA，但这个组大部分的成员在印度，因为公司的开发部门基本也都在印度，所以组里在印度也有一个DBA。我一般不去管那个DBA，当地有什么新项目要装新server,就是她来完成，如果有困难，我再接手。作为资深DBA，我的日常工作主要是大范围high level的监视系统，提出各种建议。现在的问题是，我对新装的一些server有意见，决定做些调整，如软件升级，改动一些configuration。。所以我就直接给项目负责人和程序员，QA等些email，cc当地的DBA，然后自己就直接动手改了。但当地的DBA对我直接和技术人员联系有抵触，觉得我应该通知她，然后她和技术人员通话，再反馈给我。我们两个每星期开一次会，但我做的这个决定在之前的会议上没有和她过多解释。
我想听听大家的意见，怎么和远程的其他人员打交道，包括同组的人员和外组的人员。

是否我平时就应该紧密跟进新项目，不像现在这样游离在具体项目之外？ 应该在会上多解释我的工作？因为我没有具体的项目，她总觉得不知道我在干什么。而她的工作都是很直截了当的。发现问题之后首先要她解决，如果她太忙或能力有限我再上？

谢谢

所有跟帖： 

• 我的两点看法 -冲浪潜水员- ♂ (825 bytes) () 03/12/2015 postreply 01:10:40

• 谢谢。老板意思是希望我渐渐远离daytoday work -taoqibao- ♀ (706 bytes) () 03/12/2015 postreply 09:09:27

• 你要彻底理会你老板设置此职位的意图，把老板希望你做的事情做好就可以了。那些具体的事情，如果你老板觉得不用你干，你就直接分配给你手 -岁月匆匆我还是我- ♀ (0 bytes) () 03/13/2015 postreply 09:12:08