这问题问的好！具体我做的工作，可能很多人没听说过，

但我打个比方，比如说，公司有5个领域的产品，我5个同事各支持一个领域，但有的同事管的是拳头产品，有的同事管的产品根本没啥事情，加上老板不力和同事们都年事已高，没有定义好部门的职能，所以对产品的支持，根本没有啥战略。

所以我的分析是，我的这些同事都想混日子，在业务上都处于非常被动的地位，有deliverable就叫级别不高的同事做做，没事就大家啥也不做。反正老板不怪罪就没有问题。
我是唯一个级别比较低的人向老板直接汇报，没有自己的产品，主要是在某个function上支持其他级别高的同事（实际都是我一人包办，他们拿着我做的东西出去present），还有帮助支持那个拳头产品。按道理，我的那些级别高的同事应该每个人都有一个类似我这个级别的人支持，或者我建立个team,支持其他同事,或者也给我一个产品领域，其他人我管不着，但后面2者，我都向老板提议很多次，但都被老板无理由拒绝，主要理由是，我经验太少，不够那个级别。年事已高的同事对我也有戒备心理，既想利用我，又怕我抢了他们的产品。

我只好准备跳槽了，但让我留恋的是，我这里工作时间比较flex,家离单位近，LD又在同一家公司，本地区类似的公司少，跳槽就必须搬家。