没办法低档，除非你有后台“告状”并请求上级送这个主管去进修与项目有关的 communication 的培训。

言下之意，这个项目主管对于管理的概念理解狭隘不称职，要求上级请她滚蛋。否侧，想办法忍受，并看时机有事主动跟她多协商，多跟她了解“派的活”的意义、背景、并声称如此，你能将它完成的更好。希望这样能唤起她的“良知”以便今后能有事先跟你通气、听取你的意见，等等。

这种人很可悲，自以为当老板，就是要对人吆五喝六；如果对 team members 搞信息透明，就认为显不出她的老板身份了，这种人很多。

所有跟帖： 

• 怎么选择呢 -dwt003- ♂ (226 bytes) () 02/04/2015 postreply 18:45:10

• 试试"拖"字诀 -''''''- ♀ (410 bytes) () 02/05/2015 postreply 08:44:17

• 谢谢。出招。一试。 -dwt003- ♂ (0 bytes) () 02/05/2015 postreply 18:37:12