我一个同事,中国人，做一个项目的时候，老板不是很放心他，找了个级别比他高的人

来定项目的方法。定好了那人就不管了。他知道方法不对，说了，没人听他的。只好安那个方法做。做了几个月做不出来，公司就layoff他了。上面只知道你项目做不出来。没人管你为什么做不出来的。所以，老板的错误可能影响到自己的工作。我是他我知道那个方法做不出来。我是一定要用我自己的方法的。老板不听就找老板的老板。

所有跟帖： 

• 为什么不叫定方案的人来指导？定方案的人有责任监督落实。 -拉兄弟一把- ♂ (6 bytes) () 12/14/2014 postreply 23:48:10

• 定方案的人一般级别高，没有具体干活的经验的。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:19:16

• 我最讨厌这种安排。记得以前在鬼谷时 -arcsigh- ♀ (389 bytes) () 12/15/2014 postreply 05:57:23

• 單方面抱冤別人是无效的。这是属于你单方面不知如何交流的问题。最简单的，可以叫他们出系统 framework in code。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 06:06:22

• 哈哈，通常这种人会说这是属于实践该干的事， -arcsigh- ♀ (30 bytes) () 12/15/2014 postreply 06:13:37

• 先别哈哈，冷静。首先，你说别人的不行，这很好，但你自己有否行得通的设计方案呢？ -拉兄弟一把- ♂ (931 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:44:03

• 我同事那时候问过我。我和他说过那个方法不行。他胆小，不敢争。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:47:32

• 乱哄哄的，你们有没有tech lead 对PM 负责？ -拉兄弟一把- ♂ (227 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:55:27

• 这个项目做技术的就他一个人。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:22:56

• 什么破公司? -jiuyuetianxin- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:22:01

• 公司的项目经理是不懂技术的。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:23:24

• 但是项目经理的职责是领导技术大拿们制定合理可行的方案，而且要负责领导团队执行。 -jiuyuetianxin- ♀ (6 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:35:37

• 问题是一般级别高的不干具体工作，不知道那个方法能成功。老中干具体活的，知道那个方案对，又不敢争一争。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:41:19

• 问题在这儿： 不敢争。 我听过老美对老中的反馈， 就是明明看到问题不说，没出大事到也没啥，出了大事就得兜着。因为他们觉得 -jiuyuetianxin- ♀ (21 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:46:55

• 我特同意这点! 就是操受问题。 -arcsigh- ♀ (158 bytes) () 12/15/2014 postreply 13:00:31

• 技术其时是最好说清楚的 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:01:09

• 关键是要敢于说清楚。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:27:14

• 特同意。 跟老美胡搅蛮缠咱不会，但是技术的东西，表达再差也能说清楚的。 这点都不争，那就别混了。 -jiuyuetianxin- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:30:14

• 同意死了！而且技术的东西不据理力争严重影响个人的professionalism -arcsigh- ♀ (6 bytes) () 12/15/2014 postreply 12:46:14

• 所以从这个角度来说，我觉得lz说的那个中国人被开 -arcsigh- ♀ (27 bytes) () 12/15/2014 postreply 12:51:13

• 所以一线经理应该懂技术，往上才不用了。 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:36:26

• 自己的活，一定要安自己的方案做。不能让外来的和尚念经。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 08:43:52

• 真正的大拿，是会听取你们意见、哄你们高兴。否侧向我上头说的，这么地几个政变一搞，就全完了。 -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:00:25

• 客户的项目各种各样，没人是大拿。每个项目都会有不一样的地方。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:30:46

• 那是当然 -arcsigh- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:10:51

• 唉，对牛谈琴，没治儿了。不再奉陪，自个儿玩吧！ -拉兄弟一把- ♂ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:16:53

• 这是一个到客户那里的项目。一般小项目，做技术的就一个人。 -ca2004- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 09:24:57

• 这就是所说的外行是不可以领导内行的,只能是合作关系.有个技术精湛的tech lead把关至关重要,所以最基层干部光靠耍嘴皮是不行 -新新人类- ♀ (33 bytes) () 12/15/2014 postreply 12:23:18

• 我们这里经常发生。发email 告诉设计本人和老板再加相关的人。在email 中写明为什么原设计不work -yyyyy05- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 16:05:23

• 部分中国文人的臭毛病，总是认为自己技术如何强，领导如何不懂，自己又没领导才能。不屑于团队合作 -faday- ♀ (0 bytes) () 12/15/2014 postreply 21:22:18

• 我觉得这是project resource没有分配好，是上边的责任，而技术人员是最后的执行人, 这让他们身不由己地面临各种前期工 -新新人类- ♀ (734 bytes) () 12/15/2014 postreply 22:42:50