职场上有很多看上去不公平,受委屈的事,实际上有很多是我们不在其位,不知其理。有追求,要发展,最好的策略是对事不对人。
比如你贴中的例子,因为没提到活跃分子的决定错误,看上去你的困难有一部分是因为她的级别比你低,经验比你少,这就是对人不对事了。从管理的角度出发,大包大揽是有能力的表现,可能这就是为什么他受重用的原因之一。
从技术人员的角度出发,把事情做好了是最重要的。事情做好了,活跃分子必然会和女强人提到。你的经理现在的处境不好,如果能帮,一定要帮。但既然经理已经说了有事找活跃分子,那就照她说的做,有事走一下过场,和经理商量一下,然后该找谁办找谁办。
越是困境,越是表现自己的能力,争取发展的机会。