但我想就你的问题问大家的是:如果你的下属很有能力,比自己强,即便下属不想风头太劲,你会如何管理这个下属?我觉得大多数的老板还是会采取压制,不给这个人机会,或尽量少露脸的方式,或像LZ 讲的,把机会给能力差的,即使项目完不成或完成得不好,但保住自己的位置先,有谁能讲讲看到过老板非常胸怀大度地让下属闪光的?
你的错在你发表文章和出席各大会议的时候,
应该事先征得他的同意,诸如把他的名字放上去或一起出席会议。
但我想就你的问题问大家的是:如果你的下属很有能力,比自己强,即便下属不想风头太劲,你会如何管理这个下属?我觉得大多数的老板还是会采取压制,不给这个人机会,或尽量少露脸的方式,或像LZ 讲的,把机会给能力差的,即使项目完不成或完成得不好,但保住自己的位置先,有谁能讲讲看到过老板非常胸怀大度地让下属闪光的?
但我想就你的问题问大家的是:如果你的下属很有能力,比自己强,即便下属不想风头太劲,你会如何管理这个下属?我觉得大多数的老板还是会采取压制,不给这个人机会,或尽量少露脸的方式,或像LZ 讲的,把机会给能力差的,即使项目完不成或完成得不好,但保住自己的位置先,有谁能讲讲看到过老板非常胸怀大度地让下属闪光的?
所有跟帖:
• 是,我是问过老板一起发表文章的,老板好面子,认为我恶心他。 -JustAsked- ♀ (0 bytes) () 11/23/2014 postreply 17:14:27