多年的经验，职场一层层其实也就那一套：
工作是一层层压下去的： 越上面的干具体事越少
功劳是一层层收回去的： 越上面拿的credit越多，收入更别提，有的公司一级比一级能double
出了问题咋办？谁负责？看公司culture, 大多数正规的公司是上面负责，事越大，埋单的人级别越高，谁让你平时钱多活少
拿上周五举个例，太忙了，老板说帮我们做些事，人老中午还按兵不动，还去了趟健身房，下午问，这东西今天得寄出去，您老能不能做啊，好了，把一半又还给我了，然后人家6点回家了。 NND, 弄的我孩子都没接成。到了7：30,基本看完，一些要改的，交给了我手下（她是第一层review, 我们第二层），然后回家了，一般是应该和团队战斗在一起的，可俺早上8点就到了，12个小时，撑不住了。 然后我手下在办公室呆到10点弄完，终于寄出去。之后我从家里发个email, 把她和另一人表彰一番，就像电影里同志们辛苦了一样，cc 俺老板和俺同事。。。这些还是当初和一个大佬学的，整天发表扬信，cc 他老板，一个email 而已。。周五时做performance review, 老板给我一个很好的rating, 下午就交给我一堆事。。这是另一招，能给好的review就给，钱又不是从自己口袋出。。
不过话说回来，底层员工也许看上面的啥都不干，整天对着电脑，然后就是开会打电话，5,6点回家了，其实工作内容和压力也不是那么容易承受的。我们碰到难缠的客户，有时还得我老板出面，也是一层层，她要顶不住了，就得她老板上。我们最近弄了个大表格track每件事进度，我觉得我每天看那个表格比做事时间还长。 事情太多做不完，总是显示delay, 怕我team 里的人太累， 重新调整deadline，争取更多的资源。就那点人，挪来挪去也不够用。感觉象灾害年代，就一个馒头，10个孩子，总的有俩饿死的，这压力不是一般的大。
credit 谁拿的多就不说了，太简单的一件事，就像一个paper, 写的人花了很多到精力时间，发表时他的老板，老板的老板名字还经常在他前面，觉得不公平？ 那自己去做老板，下次名字就在前面了。
关于出错这种事，我的观点是上面的要勇于承担，不管啥错，不管你手下的人错的有多愚蠢，作为管理者，至少是个监管不严。。举个不恰当的比喻，这和子不教，父之过，教不严，师之惰一回事，前些天我组里一小经理发给客户的东西差100个米，他上来就怪他的手下。我跟他说，你review后寄出去的，这就是你的责任。那在客户面前，这个错就是我的责任，我不会和客户或老板说，这是谁谁谁做的，他做时*****了，因为那谁谁谁就是个小兵而已，公司里很多东西要求层层review, 层层签字，就是为了给这些错把门，没把住，当然不是小兵的错，就这么简单。开地铁的司机打手机和另一地铁撞上，造成大事故，司机被解雇，同时辞职的还有地铁公司的CEO. 他怎么不说：我说了不能打手机，他们还打，和我没关系啊，，，定了规矩，执行不彻底，还是领导者的责任
工作是一层层压下去的： 越上面的干具体事越少
功劳是一层层收回去的： 越上面拿的credit越多，收入更别提，有的公司一级比一级能double
出了问题咋办？谁负责？看公司culture, 大多数正规的公司是上面负责，事越大，埋单的人级别越高，谁让你平时钱多活少
拿上周五举个例，太忙了，老板说帮我们做些事，人老中午还按兵不动，还去了趟健身房，下午问，这东西今天得寄出去，您老能不能做啊，好了，把一半又还给我了，然后人家6点回家了。 NND, 弄的我孩子都没接成。到了7：30,基本看完，一些要改的，交给了我手下（她是第一层review, 我们第二层），然后回家了，一般是应该和团队战斗在一起的，可俺早上8点就到了，12个小时，撑不住了。 然后我手下在办公室呆到10点弄完，终于寄出去。之后我从家里发个email, 把她和另一人表彰一番，就像电影里同志们辛苦了一样，cc 俺老板和俺同事。。。这些还是当初和一个大佬学的，整天发表扬信，cc 他老板，一个email 而已。。周五时做performance review, 老板给我一个很好的rating, 下午就交给我一堆事。。这是另一招，能给好的review就给，钱又不是从自己口袋出。。
不过话说回来，底层员工也许看上面的啥都不干，整天对着电脑，然后就是开会打电话，5,6点回家了，其实工作内容和压力也不是那么容易承受的。我们碰到难缠的客户，有时还得我老板出面，也是一层层，她要顶不住了，就得她老板上。我们最近弄了个大表格track每件事进度，我觉得我每天看那个表格比做事时间还长。 事情太多做不完，总是显示delay, 怕我team 里的人太累， 重新调整deadline，争取更多的资源。就那点人，挪来挪去也不够用。感觉象灾害年代，就一个馒头，10个孩子，总的有俩饿死的，这压力不是一般的大。
credit 谁拿的多就不说了，太简单的一件事，就像一个paper, 写的人花了很多到精力时间，发表时他的老板，老板的老板名字还经常在他前面，觉得不公平？ 那自己去做老板，下次名字就在前面了。
关于出错这种事，我的观点是上面的要勇于承担，不管啥错，不管你手下的人错的有多愚蠢，作为管理者，至少是个监管不严。。举个不恰当的比喻，这和子不教，父之过，教不严，师之惰一回事，前些天我组里一小经理发给客户的东西差100个米，他上来就怪他的手下。我跟他说，你review后寄出去的，这就是你的责任。那在客户面前，这个错就是我的责任，我不会和客户或老板说，这是谁谁谁做的，他做时*****了，因为那谁谁谁就是个小兵而已，公司里很多东西要求层层review, 层层签字，就是为了给这些错把门，没把住，当然不是小兵的错，就这么简单。开地铁的司机打手机和另一地铁撞上，造成大事故，司机被解雇，同时辞职的还有地铁公司的CEO. 他怎么不说：我说了不能打手机，他们还打，和我没关系啊，，，定了规矩，执行不彻底，还是领导者的责任
