说说IT换老板

来源: 驴驴于 2014-10-26 19:58:35 [档案] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (1750 bytes)

做程序员，换过不少次工作，同一个工作也换过老板。今天闲，说说体会，抛砖引玉。
IT行业人员流动快，打工的常换，老板也常换。新老板来了一般会有几个阶段：
1。熟悉项目，评估成员，稳定人心 - 老板刚来，即使带着自己人，也要依仗老人维持运转。
2。培养/招聘/扶植自己人 - 太出众的差的有可能在这个阶段被清理出队伍。新招来的，即使不是老部下，也会按老板自己的喜好物色。
3。清理人员，整顿项目 - 自己人逐渐成长，如果有依老卖老的，处境会从被”倚重”变成被“排挤”。新设想也会开始实施。

我被挡遗老排挤过，也被当自己人扶植过。其实这里道理不多，想日子好过：
1。干好该干的
2。积极交接：training新来的，积极配合老板的交流要求。

此外有俩心得：
1。如果想讨好新老板，捷径是配合/指导新员工。那是嫡系，说你好话事半功倍。
2。技术大拿容易“捂着“，或者回避讨论项目缺点和改善方案。这个“前朝大拿和新主的较力”好像到处都在上演。我单纯的觉得，何苦呢，open mind点，target on老板的target不就皆大欢喜了。都已经大拿了，想往更高level走也不全靠技术了。这其实机遇挑战并存。

总结自己想法：该交接交接，当presentation skill, training skill训练。毕竟大部分 IT岗位不是rocket science，没了谁地球都转，捂不长久。然后干好该干的。然后听天由命了。