老印老闆的問題

我在大公司底層已經不少年頭了，在上一組裡工作了幾年，當時老闆和同事都很好，學了不少東西。後來公司決定把我們的項目給另一組做，當時只有我一個肯過來，組裡其他人都不願意，都離開了。他們也警告我說新組的manager A可能有些問題。這個老印manager本來不是做manager的，他也當面跟我說過說不想做manager。我剛來的時候就有一位在他手下的資深員工辭職，之前也有兩三位辭職的，大家都不說，感覺是因為跟A不和。

A非常顧忌手下的人越過他拿活，他強調所有的活都一定要從他那來，不准下面的人參加技術上的討論會議。問題是他技術上不行，對產品項目不了解，給活的時候requirements說不清楚，很多時候我們沒法做，也常常做錯，問他他會隨便敷衍一下，甚至很多時候是胡說一通。我主動提出我可以去開會，他說，“這種會基本是浪費時間，你聽我就行了”。我也試過偷偷地繞過他找別人問，他知道後找我談話，說他什麼都知道，有什麼不懂的只能問他。做完後完全沒有feedback，也不知道做得對不對，問他，他反而問我，”你這麼有經驗，這麼簡單的事怎麼可能做錯呢？“ 

我因為在公司多年，積累了一些人脈，相反A在公司裡只有一年多。有些別組的人有時會直接來找我討論項目，他知道以後就非常生，現在已經沒人敢找我了。前陣子有一個非常好的項目，我覺得我能帶頭搞起來，組裡也有幾個人表示有興趣，於是跟A說我們可以自己花自己的時間做，不影響工作，結果老闆一下子就否決了，而且沒有任何商量的餘地。

A不喜歡collaboration，我們小組從來不開會，我提出過多次，他說開會沒用，有什麼直接問他就行了。因此組裡大家都不知道誰在幹什麼，結果上個禮拜有幾個人在互相不知情的情況下，居然做了重複的工作，白花了時間，而且每個人的approach還都不同。由於他把活都自行分配了，我們從來都了解不到整個項目是怎麼回事，有時做完了，後面的組發現了問題，才知道原來幾個人做得東西是相關的。有時他也分配得不合理。

A還常常缺勤，每個禮拜總有一兩天不來，我給他寫的e-mail他不怎麼看，我曾經在找不到他又需要馬上做決定的時候，越過他問別人，結果又給他找來談話。他的口頭禪是，“你要記得誰是老闆，誰給你做年終評估，誰給你發工資。其他你就不用理了。”

我當初過來這組一是喜歡這個項目，二來，因為做了一段時間比較熟，相比這組的人都挺新的，我想可能有機會往上升當個小頭。現在情況這樣，真後悔，是不是too simple too naive? 我擔心A會覺得我在challenge他，而且現在的項目做得不很順利，擔心他會把矛頭指向我。組裡的人的態度都是勸我慢慢適應好了，放眼看能走的都走光了，這個項目我們辛苦建立了好幾年，而現在這個組和這個site是全面走下坡，當初把我們的項目給他們也是上面某個老印做的決定，公司裡所有認識我們的人都說太可惜了。

我跟以前的老闆談，她叫我保護好自己，一個方案是找A的老闆B談，她說認識B，也是老印，人還不錯，A的種種問題B也知道，好像讓A做manager是B的老闆的決定。B應該可以把我挪到他手下另一組。另一個方案就是在公司裡找其他工作。我應該怎麼做？是不是去找B告狀？順便推薦我自己當頭？還是偷偷地在外面找工? 如果我也走了，這個就項目基本沒戲了。