从你的帖子里看我觉得这位员工是否能够做更高级别的领导是个疑问。

来源: 废话多多 2014-10-16 04:24:39 [] [博客] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读: 次 (1269 bytes)
本文内容已被 [ 废话多多 ] 在 2014-10-17 03:48:22 编辑过。如有问题,请报告版主或论坛管理删除.
回答: 如何安抚并激发员工积极性臭臭妈妈2014-10-15 20:38:03

1. “其中也有老板考虑到墨西哥team lead因为本身ego引起了当地员工的一些不满”

他还没上任呢,就ego起来了。如果你的老板都知道了,那就不是一点两点,一天两天的事了。

这和国内外企中某些美国老板的狗腿子差不多,对美国人满脸陪笑,对本国人耀武扬威。你是美国总部的人,他当然要拍你的马屁,只是你大概不会觉得他是在拍马屁,反而觉得他有潜力。


2. “我明显感到那位team lead有情绪,工作上有些拖沓。”

职场上总有得意和失意的时候,没接成班谁也不高兴,但在工作上拖沓不是正当的发泄途径。


职位越高,情商的要求也越高。


如果我是你,我会详细解释从工作的角度出发,为什么你的老板希望你留下来(ego问题除外),表示你理解他的心情,希望以后有机会时还帮他的忙。如果可能,年底多给一些 bonus。

你把话说到了,听与不听,只有他自己可以做决定。




所有跟帖: 

同意。有要么好好干,要么走人。闹情绪的人不留也罢。 -AidanMom- 给 AidanMom 发送悄悄话 AidanMom 的博客首页 (0 bytes) () 10/16/2014 postreply 05:56:07

关于第一点,他的实干能力确实很强,但是ego确实也是他的一个致命伤。老板之所以听说了,其实是因为底下员工间接反映的 -臭臭妈妈- 给 臭臭妈妈 发送悄悄话 臭臭妈妈 的博客首页 (573 bytes) () 10/16/2014 postreply 07:30:34

请先登陆,再加跟帖!