老革命遇到新问题，请大家出谋划策：
从今年年初开始，公司因business strategy大幅度转方向，引起人事变动很大。原定计划是把我的分布在美国的这个team out sourcing到中美洲，而美国team的员工除了留下一个以外，其他人转至另外一个美国部门。老板当时征求我的去留意想，我表示也想去美国那个部门并向他推荐了我在墨西哥的team lead作为 potential接班人；之后也跟那个美国部门的头碰了头，交换了我对将来职责的意向，交谈甚欢。
随之而来的就是忙于在中美洲招人，给offer，新员工报道等等。。。在去当地招人的时候，我都带着我在墨西哥的team lead,而且言语之间也暗示了让他努力表现，争取我走后接任中美洲和墨西哥这两个teams。他本来就是我的得力干将，现在因为看到更光明的前景，越发干劲十足。我当时也一心一意帮助他在我老板面前积极表现 。
谁知道，后来公司strategy风向有稍变，外加墨西哥那边local labor law又有变化，就开始了跟人事打太极，玩迂回战的“游戏”，几个月后总算保住墨西哥组几个也有危险被out sourcing的员工。但是，老板希望我能留下来，继续管理三个组（美国，墨西哥和中美洲）。其中也有老板考虑到墨西哥team lead因为本身ego引起了当地员工的一些不满，同时我也看到了那个美国部门的一些不稳定性，考虑过后，也就决定留在原老板手下。
今天跟所有员工正式通知了我留下来的决定，之后，我明显感到那位team lead有情绪，工作上有些拖沓，其实我也很能理解他，觉得没能让他接任，还是有些小遗憾。
目前的问题是：我应该如何让他在respect我老板和我的决定的同时，能够以什么方式安抚他的失望情绪，并继续鼓励他把工作做好？
请大家出招。
谢谢！
从今年年初开始，公司因business strategy大幅度转方向，引起人事变动很大。原定计划是把我的分布在美国的这个team out sourcing到中美洲，而美国team的员工除了留下一个以外，其他人转至另外一个美国部门。老板当时征求我的去留意想，我表示也想去美国那个部门并向他推荐了我在墨西哥的team lead作为 potential接班人；之后也跟那个美国部门的头碰了头，交换了我对将来职责的意向，交谈甚欢。
随之而来的就是忙于在中美洲招人，给offer，新员工报道等等。。。在去当地招人的时候，我都带着我在墨西哥的team lead,而且言语之间也暗示了让他努力表现，争取我走后接任中美洲和墨西哥这两个teams。他本来就是我的得力干将，现在因为看到更光明的前景，越发干劲十足。我当时也一心一意帮助他在我老板面前积极表现 。
谁知道，后来公司strategy风向有稍变，外加墨西哥那边local labor law又有变化，就开始了跟人事打太极，玩迂回战的“游戏”，几个月后总算保住墨西哥组几个也有危险被out sourcing的员工。但是，老板希望我能留下来，继续管理三个组（美国，墨西哥和中美洲）。其中也有老板考虑到墨西哥team lead因为本身ego引起了当地员工的一些不满，同时我也看到了那个美国部门的一些不稳定性，考虑过后，也就决定留在原老板手下。
今天跟所有员工正式通知了我留下来的决定，之后，我明显感到那位team lead有情绪，工作上有些拖沓，其实我也很能理解他，觉得没能让他接任，还是有些小遗憾。
目前的问题是：我应该如何让他在respect我老板和我的决定的同时，能够以什么方式安抚他的失望情绪，并继续鼓励他把工作做好？
请大家出招。
谢谢！
