谢谢大家对我郁闷一的回帖。那是上个月的郁闷。这个月又有新郁闷。这个月我老板告知即将改组，因为不久前我们都被并到专门做数据的一个exec下。那个exec的改组方案大体出来了。改组把整个大组分几块，做数据库后端的（我老板A），做报表和报表自动化的（B），做分析的（C），做流程的（D）等等。我们被打散重组。
我老板目前手下包括我三个做报表和一个做数据库后端共4个小老板，各自带3-6人。我们一共24人。改组后我带着目前我们大组的11个人加入专门做报表的大组B，而我老板A则带着剩下的11个人留在转做数据库后端的组。A把原来直接report给他的小老板们除我之外全留下。我跟他开玩笑说你这是把我踢出去啊，他说是为我家将来着想，其一我平时在其他几个exec那里做报表有一定名声，我做报表有前途，其二因为他手下这么多报表将来只可能归一个人管而对于其中各种数据关系除我之外其他与我平级的小老板们撑不起来。其三我将来是他的客户，他也需要make sense的人在他的客户端以后便于沟通，其四我和C和D熟而且合作过他们两在年中评估时还为我说过好话，以后好帮B开展工作，blah blah blah。 这些内容一共分两周两次1-on-1讲完。
由于远程，我不知道他的表情，不知道他是啥心。我郁闷的是电话里我傻乎乎地感觉他对我不错，然而放下电话不久后就开始觉得被他无情玩弄了，于是越发郁闷。虽然目前人头来看A和我分开之处人员相当，但他让我带走的那11个极大部分都是歪瓜裂枣，他留的都是骨干，懂技术的。而且将来的老板B据说是个人精，公认的不懂业务。而且他组里包括我带去的人将会有近70个人。他目前和我同band同级，名字照片象中东国家的族裔，但没有一丝口音。虽然意料他今年低会升senior manager，但没准也会象A那样不涨我底薪，甚至练奖金都不多。我之前不认识他，又远程，估计没有说什么好日子过了。
在这里我要严重佩服下数据大师N下，TA回帖曾说我老板都不带我玩了，看来真准啊。我也衷心谢谢给我建议的朋友们。对于这个新郁闷，我有点惴惴不安，虽然直觉上觉得那么多人的话更好混大锅饭吧。目前我手下的三个人都表示将来不一定比现在差，因为他们都认为我老板A不好伺候，到B那没准日子轻省些。我没有经历过类似的改组，大家谁有此经验可否分享下？还有我是该开始找下家还是脸皮厚厚地晃悠着再说？
谢谢大家。
我老板目前手下包括我三个做报表和一个做数据库后端共4个小老板，各自带3-6人。我们一共24人。改组后我带着目前我们大组的11个人加入专门做报表的大组B，而我老板A则带着剩下的11个人留在转做数据库后端的组。A把原来直接report给他的小老板们除我之外全留下。我跟他开玩笑说你这是把我踢出去啊，他说是为我家将来着想，其一我平时在其他几个exec那里做报表有一定名声，我做报表有前途，其二因为他手下这么多报表将来只可能归一个人管而对于其中各种数据关系除我之外其他与我平级的小老板们撑不起来。其三我将来是他的客户，他也需要make sense的人在他的客户端以后便于沟通，其四我和C和D熟而且合作过他们两在年中评估时还为我说过好话，以后好帮B开展工作，blah blah blah。 这些内容一共分两周两次1-on-1讲完。
由于远程，我不知道他的表情，不知道他是啥心。我郁闷的是电话里我傻乎乎地感觉他对我不错，然而放下电话不久后就开始觉得被他无情玩弄了，于是越发郁闷。虽然目前人头来看A和我分开之处人员相当，但他让我带走的那11个极大部分都是歪瓜裂枣，他留的都是骨干，懂技术的。而且将来的老板B据说是个人精，公认的不懂业务。而且他组里包括我带去的人将会有近70个人。他目前和我同band同级，名字照片象中东国家的族裔，但没有一丝口音。虽然意料他今年低会升senior manager，但没准也会象A那样不涨我底薪，甚至练奖金都不多。我之前不认识他，又远程，估计没有说什么好日子过了。
在这里我要严重佩服下数据大师N下，TA回帖曾说我老板都不带我玩了，看来真准啊。我也衷心谢谢给我建议的朋友们。对于这个新郁闷，我有点惴惴不安，虽然直觉上觉得那么多人的话更好混大锅饭吧。目前我手下的三个人都表示将来不一定比现在差，因为他们都认为我老板A不好伺候，到B那没准日子轻省些。我没有经历过类似的改组，大家谁有此经验可否分享下？还有我是该开始找下家还是脸皮厚厚地晃悠着再说？
谢谢大家。
