我们做PM首先要扫好自家门前雪，免得有人滑倒了，那是咱的责任。所以我强调我们要把自己做得最好。
但那也不完全行，因为我们在团队里，是其一员，所以要参与，要有意见，要表态，要stretch我们的职责，所以我们就问问题了，就发表意见了。
如果过于偏激，引来多方的讨论争执，影响和谐，distract我们的项目，显然不是我们愿意看到的，别人也不会喜欢。还有光天化日下问问题问到人家的短，也不好，要给人留面子，以后还一块做呢。
所以大家都在场，提意见要适度，问问题要恰当，给人家（包括头）有退路和余地是好的做法。
严重的可以事前事后1：1沟通，或小范围沟通，共同找出expose的方法如escalate和解决的方法。
但那也不完全行，因为我们在团队里，是其一员，所以要参与，要有意见，要表态，要stretch我们的职责，所以我们就问问题了，就发表意见了。
如果过于偏激，引来多方的讨论争执，影响和谐，distract我们的项目，显然不是我们愿意看到的，别人也不会喜欢。还有光天化日下问问题问到人家的短，也不好，要给人留面子，以后还一块做呢。
所以大家都在场，提意见要适度，问问题要恰当，给人家（包括头）有退路和余地是好的做法。
严重的可以事前事后1：1沟通，或小范围沟通，共同找出expose的方法如escalate和解决的方法。
