能做到技术大拿，某个层面必然有过人之处。不然，诺大一个公司，某项技术就一个人会其它人都不行，本身就说明很多问题。基于OP里总结的几点，大拿本身应当有share knowledge的意识；但大拿的领导怎么去motivate员工这么做，其实也很关键。
在我看来，这个motivation包括recognition和advancement，要给员工上升的空间，或者让他看到上升的空间，光凭自觉，或者只是给些钱，可能都比较无力。大拿免不了会有教会了徒弟，砍掉高成本的师傅的顾虑。把可以当师傅的人放在师傅的位置，并且用师傅级的performance来考量，可能比较有效些。毕竟，装在脑子里的东西，share多少没办法量化。圆滑些的，走个过场并不困难。
在我看来，这个motivation包括recognition和advancement，要给员工上升的空间，或者让他看到上升的空间，光凭自觉，或者只是给些钱，可能都比较无力。大拿免不了会有教会了徒弟，砍掉高成本的师傅的顾虑。把可以当师傅的人放在师傅的位置，并且用师傅级的performance来考量，可能比较有效些。毕竟，装在脑子里的东西，share多少没办法量化。圆滑些的，走个过场并不困难。
