3，老板没有明确希望我管理公司，但对财务部说我管理整个team.
什么公司，什么团队？二者之间什么关系？如果管理职责不清，问头儿。
-我的工作OFFER 没有说明是CONTROLLER, 老板和我的TEAM 说我是CONTROLLER. 我们还有个OPERATIONAL MANAGER 兼HR manAGER管理公司，感觉职责不是很清晰，他整天就在WALK AROUND FOR NOTHING. 但老板可能喜欢。 小公司就是这样的。
4,和老板难沟通。请示吧说没能力，不请示吧不敢畅做主张。其实工作简单。
“不敢畅（长？）做主张” 会被认为是没能力。这样就回到了第一个问题，如果你自己都不信任自己，头儿更不会信任你。
-不敢擅自作主张，每个ACCOUNTANT都想把账务理清楚，结果是清楚了就要给政府付款，每个老板都想浑水摸鱼，我能从前任留下的资料看出他也尽力理清账务，可能老板自己喜欢不清不楚。我信任自己的工作能力，我自己曾经有做过同样的，类似的业务。但我有点害怕和女强人老板抗衡。感觉没那个GUTS 了。我都很难抓到她，和她有10分钟的MEETING.
什么公司，什么团队？二者之间什么关系？如果管理职责不清，问头儿。
-我的工作OFFER 没有说明是CONTROLLER, 老板和我的TEAM 说我是CONTROLLER. 我们还有个OPERATIONAL MANAGER 兼HR manAGER管理公司，感觉职责不是很清晰，他整天就在WALK AROUND FOR NOTHING. 但老板可能喜欢。 小公司就是这样的。
4,和老板难沟通。请示吧说没能力，不请示吧不敢畅做主张。其实工作简单。
“不敢畅（长？）做主张” 会被认为是没能力。这样就回到了第一个问题，如果你自己都不信任自己，头儿更不会信任你。
-不敢擅自作主张，每个ACCOUNTANT都想把账务理清楚，结果是清楚了就要给政府付款，每个老板都想浑水摸鱼，我能从前任留下的资料看出他也尽力理清账务，可能老板自己喜欢不清不楚。我信任自己的工作能力，我自己曾经有做过同样的，类似的业务。但我有点害怕和女强人老板抗衡。感觉没那个GUTS 了。我都很难抓到她，和她有10分钟的MEETING.
