管理不光光是聘人，解聘人，告诉人做什么，不做什么。管理最主要的是引导，鼓励，帮助组员干好活，也就是所谓的 "leadership" “motivation” “coaching”，其中包括员工有错时马上指出纠正。
职场沟通定律1: 你不说，他怎么知道？
列举的组员5条恶行中：
1. 用公司的信用卡购买自己的物品：不管以后是否还清，经济上不分公私，是职场头条大忌。第一次就要处理，与组员谈话和／或报告上级，不处理等于默许。财务报告了四次，你一次没管，最后以此来控诉他，对员工不公平。这也是为什么你的头儿问你为什么不早说的原因。
2. 早退：如同你所说，他的早退没有影响工作，你既然做出了允许他早退的决定，就不能说是他的责任。
3. 出错：发现错误改了就完了，不出错的人是不干活的人。如果他出错出到不可收拾的地步，或是培训，或是提醒他不称职的后果，即使报告了上级，依旧是你的责任。
4. 撒谎：既然知道他的工作态度，对他做的事就要格外小心，口说无凭，要实际检查，这样就不会有签错字的可能。
5. 电邮：我相信你说话的时候，没有存心威胁他。但 “现在是非常时期，大家小心一些” 听上去总有一个 “否则。。。” 的感觉。而且你帖子里的用词很容易被误解成敌对态度，如：“猖狂犯上”，“叫”他改正错误（换成“让”或“请”），“脑残”的电邮等等。你也许认为只是在网上码中文时出气，但一个人的态度是藏不住的，平时只要一两个用词就表现出来了。所以管理人员培训时，会有很多什么可以说，什么不可以说的指导。
当然，即使你该做的都做了， 这位同事可能依然故我，但那时就不是你没有尽到职责了。
一线管理是个猪八戒的活，吃苦出力，顶缸受气，权力不大，麻烦不少。等积累了经验，日子就好过了。加油。
原帖1.一个手下，越南人，技术不行，关键是非常不懂规矩，不懂礼节，非常不专业，猖狂犯上。我送Email给他问他问题，跟他意见不一样，他不高兴，没有回。我去找他谈话，他说我是骚扰他，问他工作的问题，他答不上来，说我是抱有敌对态度，叫他好好工作，现在是非常时期，大家小心一些，就说我威胁他。说什么要让他做事，就必须听他的，他来定规矩。谈话过了半个小时，他把Email直接送给我老板，还有我的同事，和手下其他人。信中说我骚扰他，抱有敌对态度，威胁他，他不能接受。我是新的小老板，还是挺怕这种事的，但是，已经没有办法了，所以把他过去的种种坏事，全部报告给我的老板。只能报告记得的那些了。其中一个是他用公司信用卡购买私人的物品，公司Audit 部门给了4次警告，他屡教不改，终于被吊销了。
我的老板本来想留他，我也同意了，不知道为什么，下午突然说不要跟他接触了，由人事部介入，我觉得他可能要被炒鱿鱼了。他是离婚的，小孩也大了，工作了。他的思维和行为比较非理性的，什么事可能做出来的。万一想不开，我怎么办？怎么保护我自己？幸亏他现在有女朋友。当然如果留他，也是很难的事情，我不会再护他了，他迟早必须走人的。否则作为老板的权威受到威胁，以后谁听我的？但是我并不希望他马上被开除。不知道为什么我的老板最后改变主意了。
原帖2. 我如果不为那个越南人罩着，他早就被开了好几次了。在此仅举几例：
1. 他用公司的信用卡购买自己的物品，被发现了4次，公司audit 部门给他警告四次，我每次都受到copy, 没有报告给我老板。我老板问我为什么不马上报告？以后要马上报告。我还跟老板说，现在他能够改过自新，不再犯同样错误，也不了解这个是否严重，因为他每次也把信用卡还清了。
2.经常下午两三点走人，我只不过是睁一眼闭一眼，反正当时也没有什么大项目。
3.他做过的项目，经常有问题，我只不过叫他改正或者重做，没有报告我的老板。
4.有些问题，做review的时候，问他做了没有，他说做了。签字了。后来问题出来了，他根本没做，这时候我无法帮他罩着了，因为他明显撒谎了。只能报告上去。
5.加上这次脑残的Email。
各种问题综合在一起，他只能走人了。如果你是一个理智的人，你告诉我，该怪谁？我为什么怕万一？就是怕这种蛮不讲理的人，怕那些一时想不开的人。明明是自己的问题，一定要认为是别人的问题，并且千方百计说服自己，这是别人的问题。这种人很少，但是，不是没有。他为什么被招进来？就是因为几年前有一次我请假回国了，其他人interview他，他成为幸运的漏网之鱼。
