这个公司曾经只有一个中国人，就是我。我曾经过得很开心。虽然曾有各式各样的障碍和困难，但都一一克服和缓解。同事有竞争，上级有欺压，但都在可以承受的良性范围内。直到某一天，公司又进来第二个中国人。
这个人在面试前就知道我在这里了。他来到我的办公室和我聊天，许以好处要介绍我去见一个我们部门一直有兴趣的客户，并询问我曾经面试遇到的问题。我久闻海外中国同事之间难相处的种种故事，但是考虑到和他无怨无仇，而且我对海外华人互相倾轧很不以为然，觉得还是要往好处想，所以老板询问我意见时我什么也没有说，还美言了两句。介于我当时的级别以及负责领域和他的领域有交叉，我的意见还是很有分量的。结果他面试成功进了公司。之后发生的种种让我后悔莫及。
他和原公司有3个月告知义务，三个月内不会来上班。刚好我们公司老板走人，新老板还没有来。他不知道从什么地方打听到新老板的身份，便组织了这个未来的新老板以及我的直接上司去见那个曾许诺介绍给我认识的客户。我当然被排除在外，蒙在鼓里。还是某天秘书无意透露出来的。当时就有一种被欺骗的感觉。他人还没来就和新老板以及我的部门主管搭上了关系，而他们这次会见涉及的业务原来由我在负责。这个做法让我很不舒服，感觉是在针对我。当时我自我安慰，也许他就是比较有干劲，比较会来事，并没有暗中给我使绊子。我也许想多了。
他进公司后，很活络，每天去每个办公室串门一次，当时和我保持适当距离，倒也相安无事。突然有一天，老板和我聊天告诉我说他想牵头搞个中国项目，要我和他谈谈，考虑一下。公司只有我们两个中国人，中国项目不可能没有我参与，而且这个项目领域以前由我负责。他作为新人级别比我低一些，按理说应该和我先商量，如果可以我们一起向部门主管提交proposal，然后再去说服老板。老板突然这么一说，我感到非常突然的同时，又是被出卖被针对的感觉。再去问部门经理，人早知道这个茬了。看来他早和所有相关负责人谈过了，又将我排除在外。
我直接去问他那个中国项目是怎么回事。他一听，脸色马上变了。然后他的宏伟蓝图就出来了，说这个项目是多么宏伟，做了公司可以进n百强。总之就是吹牛，这个项目明显不靠谱。但如果我直说，他估计会认为我在挤压他，或者认为我想抢他的东西。于是我对他说我没有兴趣，你自己做可以，但是不能利用我的资源我也不会付出时间精力。我的态度很明确，咱们各做各的。我不想因为这件事和他结仇，但我也不想和他有任何合作关系。
几天后，他请我吃饭。我不去，他天天请。同时天天串门。曾经保持的距离没有了，他显示出了对我相当的友善和热情。我个性比较活泼，加上心软，终于有一天去了。饭桌上，他表现出了相当高的引导谈话的技能，在适当的时机就提到那个项目的事。我的推测是老板和经理都不是那么的热心，他怀疑我说了什么，同时他也明白自己一个人不能成事，需要把我利用起来。之后一连几个星期都请我吃饭，用尽各种方式希望我支持这个项目。包括自怨自艾，感叹年华已逝，描述宏伟目标，利益诱惑，不一而足。我不喜欢直接摔别人面子，所以我很缓和的说，我不想做因为我懒习惯了，还有家事要忙，不喜欢多事。
这样总算觉得清静了。但年底和老板做年度总结，老板说你要升职就需要多为公司做贡献，从自己的小圈子里走出那，blablabla。说得我莫名其妙。当时我觉得是他说了什么，当时也没有证据，更不好问老板。
之后他筹备了一个公司的活动，几乎所有人都参与了，有一些小任务，唯独没有我。我直接问他怎么回事，他和颜悦色的说，不用麻烦你了，你来吃晚饭就行了，不需要做事。我突然觉得要爆发了，当时就想找经理抱怨。刚好有个人有事不能来，经理要我去顶。事情就这样解决了，也不好再抱怨了。
我觉得不能再这样下去了，一定要想办法处理一下，不然以后麻烦曾出不穷。问题是这个人对老板以及老板的几个心腹都好的不得了，给人分享自己的资源，许以各种利益好处。他很明显只针对我一个人，原因估计就是我是压在他上面的中国人。我虽然比他早来几年，但我不太喜欢讨好老板，也很少参与办公室政治。不知道该怎么下手。
