你的问题在于你只是站在你自己的角度上考虑问题而忽略了站在别人的角度上考虑

既然这个项目是公司对未来 十年押的宝，这个 项目就是在众目睽睽之下，一切的一切都 是至关重要。 项目完成了， 大家都脸上有光，在产品 标准定义上的分歧，理解你的想法，是正确的，但你也要站在别人 的角度上考虑，M想把标准从简，不过是尽快大功告成，头儿们和他脸上都有光，J 正 如你说的， 他也想扩大自己的地盘，头儿们也希望早日邀功领赏，你这个时候据理力争，你的想法是为 公司好，可别人不 这么想，他们会认为你在为自己争利益，后来 你提出撤出，他们会 认为你是撂挑子 ， 会认为你不team work, 这招来上上下下的不满意。 如果我是你的话， 我会把利弊跟大家说明，同时表示支持大家的想法，“我们也 可以先按照 这个简易的标准先执行，看看进展如何？”，这样大家都有台阶下，又显得你有合作精神。有时候据理力争，试图说服对方反而行不通, sometimes, people need to learn the hard way, 不是因为你没有说服能力， 只是有的时候人们得亲眼看到最坏的 结局才相信真会这么发生，等到事情发展如你所料，你不必说“我早就说过”，别人心中自然会记得，这时候， 你只是默默地说，我们来试试这个方案看看，这个时候大家都会听你的，而且把你当作大拿，你的想法也 就顺其自然地实现了。

你 的想法是对的，只是approach 不对，不建议你跳槽 ， 可以跟头说，你会协助大家把这个项目做好，用你的 技术，使这个项目重新达到应有的技术指标，这样也是重新赢得大家尊重的 方法，即便以后你离开，也是带着dignity 走的。供你参考。：）