给 Qll76 的case的建议

楼下的例子很普遍，核心是个人的利益怎么处理。这个和沟通技巧，做人是不是低调，或者对公司是不是有奉献精神一点关系都没有。

美国的公司就是老板的私人财产，所谓正确错误，在公司内部，就是老板的一言堂。一个项目好坏，不要过多拘泥于技术本身。如果大家都希望做错的方向，你也就顺水推舟。你不要认为你好好干在这可以干一辈子。一个项目几年干完，就要考虑走人的可能。

公司的决策很多时候是不合理的。争取一下可以，但不要太执著。公司在一个项目上取得巨大成功，也可能就是踢走元老功臣的时候。所以，要把工作和公司当作一个过程。

很多大公司怎么倒的，都是大大小小不计其数的错误导致的。或许有正确的声音，但一旦公司不能形成一种自我纠错的能力，就只能在错误的方向上越走越远，最后只能通过市场来淘汰。