在职场，允许别人帮忙就是允许别人进入自己的地盘，几乎等于承认自己能力不够，是大忌，要明确拒绝说不用。
当别人去介绍自己负责的项目时，就应该第一时间回出邮件说，这个项目是自己负责，有什么发表要自己去做，而不是他，
请他以后不要这样在自己不知情的情况下发表，因为他不了解全貌，有可能会出错（虽然可能这一次没有出错），
同时应该明确指出，你对这个项目的完成负有责任。
可以退一步，在回他发的全体的邮件中说明，哪一部份是他做的，那一部份发表是他的责任，大家可以接受结论，你不管。
剩下的是你的责任，容你检查之后重新发表结论，这样即使是同样的结论，大家也知道是你做的了。
然后当面告诉他，请他以后不要发表你做的工作的内容，因为他负不了那部分的责任。
不用去告状，因为老板们注重的成绩，是谁在干活，不注重是否对每一个人都公平。
如果想改变风气，要在私下里去做工作，不是告状，不要提自己的委屈，而是说某些做法，干活的人会没有积极性，举出别人的例子是最好的。
当别人去介绍自己负责的项目时，就应该第一时间回出邮件说，这个项目是自己负责，有什么发表要自己去做，而不是他，
请他以后不要这样在自己不知情的情况下发表，因为他不了解全貌，有可能会出错（虽然可能这一次没有出错），
同时应该明确指出，你对这个项目的完成负有责任。
可以退一步，在回他发的全体的邮件中说明，哪一部份是他做的，那一部份发表是他的责任，大家可以接受结论，你不管。
剩下的是你的责任，容你检查之后重新发表结论，这样即使是同样的结论，大家也知道是你做的了。
然后当面告诉他，请他以后不要发表你做的工作的内容，因为他负不了那部分的责任。
不用去告状，因为老板们注重的成绩，是谁在干活，不注重是否对每一个人都公平。
如果想改变风气，要在私下里去做工作，不是告状，不要提自己的委屈，而是说某些做法，干活的人会没有积极性，举出别人的例子是最好的。
