职业和专业化的领导会借此重申项目的 assignee 以及项目组如何help each other，

status meetings 就是让大家提出各自任务所有的或可能有的 risks，然后群策群力；这个时候若你有困难，而巴西人有办法解决，那这个 risk 就可以 assign 给他负责。但从你瞄述的情形来看，你的领导没有这么做，这也就助长了巴西人的不良习气。这和我们鼓励的个人 initiativity是两回事，巴西人的这种行为不能说他是比你更有 initiativity。领导对整个项目组有个管理和培养的课题，他没有照正确的途径去做，就出了问题。你有情绪，不只是你个人的问题，是整个项目组的问题。也许这次项目没问题，但如此成了习惯，对领导来说就是投机取巧的管理作风，是没有原则的管理方法，碰上其它项目，会失败。
我这样说绝对不是在作官样文章，除非都是小本经营的买卖；放在大的项目上不这样作官样文章的话，多数都会把项目搞砸。