背景：
跟这个部门经理干了快2年了，期间部门裁员若干。这一幕幕血淋淋的悲剧上演，我都看在眼里，痛在心间。我不是那种为了工作，可以和同事互相残杀的角色。从来不会落井下石。对经理，也是唯命是从，从来不说不字。也没有花很多心思在工作上。加上经理也不爱听建议，所以我也没什么建议。
我刚入职是程序员，但被要求带Junior。 后来升为Senior，每月工资涨了50。真的不知道Senior还要负责team 所有的流程上事情。
去年人都裁完了，我一个人干几个人的活。今年一月刚被review，成绩是全公司top list里的。奖金也因此比别的员工高了三分之一。
好景没两个月，我就看到我经理把用在以前裁员上的手段用在我身上了。以前也裁了一个鞍前马后跟他干了两年的程序员，最后结果还是纪律处分，被迫辞职。
现在有一个跨部门的项目。我们经理是项目管理，我是开发，采购部门是用户。采购部门的经理近来突然对我们不满。其实原因可能是我们经理升职了，采购经理不爽。以前他们俩走的挺近的。现在都不怎么讲话了。两人闹到主管那里了。我们经理想让我做替死鬼。说我不胜任工作，把我辞退了，找另外的人。
现状：
经理现在抓我的失误，对我非常无礼。谁工作中没有失误，如果想抓，是肯定能抓到的。我现在想为自己的名誉和利益而战。
上周4，经理，我，另外还有一个他的心腹，硬件组的组长一起开会。会议原计划1个小时，开了2个小时。主要是他问责于我，我解释。没有什么大的漏洞。跨部门的项目被冻结，他说他需要几天去核查。然后分配了新的工作给我。新的工作是繁琐的数据库修改，500多条数据需要手动改。他侮辱我的地方是，当场拿出手机，计算我需要花多长时间来完成。后来我弄出一个脚本，只需要改动脚本，可以自动更新每条数据。他预计每条数据花3分钟，我用脚本每条只需30s。周四下班我把脚本和预计时间发给他。准备安排周5去做。
回家后越想越气，决定周5请病假不去了。思前想后，决定把他工作中的失误报告给CEO。同时约了今天周一看医生。跟医生说了我的情况，过度焦虑导致头痛，茶饭不思，失眠， 医生开了安眠药，开了2个星期的病假。
他肯定是想让我背黑锅。把我牺牲了，度过这个危机。同时还能申请钱去请人做这个跨部门的项目。
月底就是我在这个公司工作2周年，我感觉他们想在此之前做决定。2周年后就不能随便开人了。我有同事就是两周年的一个星期被开的。
如果我休2个星期的病假，等我回去正好还有一个星期到2周年。他们肯定会通知我被裁了。我得继续修病假直到2周年之后？
在休病假期间，我想向HR汇报我焦虑的原因，向我经理的头汇报项目状况，指出整个项目缺失项目管理，没有有效的沟通。向公司的CEO汇报我们部门的漏洞，呼吁他们公平公正的处理我。
大家有什么好建议？特别是关于休假和汇报的时间点的拿捏，还有整个fight过程中我如何把握主动权。
跟这个部门经理干了快2年了，期间部门裁员若干。这一幕幕血淋淋的悲剧上演，我都看在眼里，痛在心间。我不是那种为了工作，可以和同事互相残杀的角色。从来不会落井下石。对经理，也是唯命是从，从来不说不字。也没有花很多心思在工作上。加上经理也不爱听建议，所以我也没什么建议。
我刚入职是程序员，但被要求带Junior。 后来升为Senior，每月工资涨了50。真的不知道Senior还要负责team 所有的流程上事情。
去年人都裁完了，我一个人干几个人的活。今年一月刚被review，成绩是全公司top list里的。奖金也因此比别的员工高了三分之一。
好景没两个月，我就看到我经理把用在以前裁员上的手段用在我身上了。以前也裁了一个鞍前马后跟他干了两年的程序员，最后结果还是纪律处分，被迫辞职。
现在有一个跨部门的项目。我们经理是项目管理，我是开发，采购部门是用户。采购部门的经理近来突然对我们不满。其实原因可能是我们经理升职了，采购经理不爽。以前他们俩走的挺近的。现在都不怎么讲话了。两人闹到主管那里了。我们经理想让我做替死鬼。说我不胜任工作，把我辞退了，找另外的人。
现状：
经理现在抓我的失误，对我非常无礼。谁工作中没有失误，如果想抓，是肯定能抓到的。我现在想为自己的名誉和利益而战。
上周4，经理，我，另外还有一个他的心腹，硬件组的组长一起开会。会议原计划1个小时，开了2个小时。主要是他问责于我，我解释。没有什么大的漏洞。跨部门的项目被冻结，他说他需要几天去核查。然后分配了新的工作给我。新的工作是繁琐的数据库修改，500多条数据需要手动改。他侮辱我的地方是，当场拿出手机，计算我需要花多长时间来完成。后来我弄出一个脚本，只需要改动脚本，可以自动更新每条数据。他预计每条数据花3分钟，我用脚本每条只需30s。周四下班我把脚本和预计时间发给他。准备安排周5去做。
回家后越想越气，决定周5请病假不去了。思前想后，决定把他工作中的失误报告给CEO。同时约了今天周一看医生。跟医生说了我的情况，过度焦虑导致头痛，茶饭不思，失眠， 医生开了安眠药，开了2个星期的病假。
他肯定是想让我背黑锅。把我牺牲了，度过这个危机。同时还能申请钱去请人做这个跨部门的项目。
月底就是我在这个公司工作2周年，我感觉他们想在此之前做决定。2周年后就不能随便开人了。我有同事就是两周年的一个星期被开的。
如果我休2个星期的病假，等我回去正好还有一个星期到2周年。他们肯定会通知我被裁了。我得继续修病假直到2周年之后？
在休病假期间，我想向HR汇报我焦虑的原因，向我经理的头汇报项目状况，指出整个项目缺失项目管理，没有有效的沟通。向公司的CEO汇报我们部门的漏洞，呼吁他们公平公正的处理我。
大家有什么好建议？特别是关于休假和汇报的时间点的拿捏，还有整个fight过程中我如何把握主动权。
