老中大有可为

来源: wchao88 于 2014-02-07 12:38:10 [档案] [旧帖] [给我悄悄话] 本文已被阅读：次 (3733 bytes)

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最近老印的话题给人的感觉是，老中在美国难以出头。其实不然。

检讨老中的短处和处境，对老中该如何破局也有启发作用。所谓知己知彼。

表面看，老中象被边缘化，但以老中的人口比例和构成看，根本不是。老中新移民中，除了留学的一批，其他基本从事服务类工作，而且因语言问题，大都在唐人街里干。所以，和老印一齐混的老中，比例其实不高，所以感觉被边缘化了。老中成功的例子比比皆是，被大家淡化了而已。

美国的好处是其多元化，你能干，机会就会给你。香港人公开对大陆人的歧视等等，在美国是不可想象的。老美的好处是，只要你行，他会改变对你的看法。

多年前，我带队到华尔街的一个公司处理我们的产品问题，一起去的只有我是老中，对方的VP和别人握手，除了我。感觉他觉的我这老中是个下手，看不起。后来帮他们解决了问题，他才发觉我是领队的，态度极友好，开会让别的老美离开，只跟我谈。而且跟我们公司头讲，以后这个account的问题只会找我。这事给了我不少启发。

９０年代刚毕业到microsoft时，老中和老印在公司数量其实很均等，但已看到目标的不同。老印通常往product management 和 project management 方向走，而老中，很多因为语言的信心和制约，留在技术层面的多。这没啥错的， do whatever you feel comfortable。

后来，因老印变了个IT出口国，人数慢慢超过老中很多。

我从事管理工作时，手下有老中，老印。在年初定目标时，老印几乎无一例外的把management定为目标。有时我会开玩笑反问，要是你们都是manager，哪谁去干活？回答大都是，这里达不到目标，他们会到别处找机会。反正，就要当老板。

而老中，大都是把当technical lead作为目标。闲谈之下，都觉得这不是自己的地方，管人很难等等。我想，同样的人在国内可能目标就不同了。而这正是老中的问题，让这种当外人的感觉影响了思维，从而缺少motivation。这就不能怪人了。

手下的老中难管吗？我倒不觉得。碰过一个科大的，很牛，但这位老兄有点目空一切，讲话做事太硬，得罪人。因为他，我没少跟别的group打圆场。我和他聊了不少，跟他提过多次，没有一个公司和团队因为少了个人而活不下去的。后来到别处碰了钉，这是后话。

另一个问题是，老中不会拿credit。拿credit和抢别人credit是两个慨念。拿你该拿的，是本份。老印是拿了还要抢，这和老中的communication skill 有关。

通常，老印和老中合作时，发言和email抢着写，好的还会CC老中，不好的话，CC免了， We也变了I。我因为了解老中，所以知道老中吃了哑吧亏，通常会CC给有份的老中，而且要求老中给comments，明明就是为了给机会老中们拿回credit。但很多时，老中都一带而过。很简单的事，开会时多讲几句，平时多几个CC大家的email，关键时候，多用几个I， credit就不会给人拿去。美国社会是一个个人主义社会，事情是你干的，多用几个I，让老板知道是你干的。当然，事成后再放个屁在会上讲这是team work，谢谢大家合作，老板自然高兴，年终总结又可以讲自己是个 great team player。

这些年看到的另一个问题是，老中习惯了做事很有把握才敢上，这很不利。老美或老印敢懂百分十，拍胸口讲百分百。结果是，任务一下，都说我来干。而老中呢，没百分百时不敢挑头。结果是，老美或老印把头挑了，然后回去喝杯coffee，回头跟老板说， estimate了一下，这项目需要那些方面的帮助等等，自然，技术好的老中就来帮，但变了个配角，冤吧？项目完了，出力多的老中变了teamwork 里的一个螺丝钉，老板记住的是那个拍胸口的人。

我看在眼里，很无奈，毕竟人家老印老美抢担子，没错啊！

很多这些问题，在新一代年轻的ABC和留学毕业生中，已有很大改观。去年我们请了几个老中留学生，很优秀， career goal 很明确和开阔。这都是心态使然。中国的强大，令新一代小留充满自信，而ABC，自然更觉得自己是主人。老印的第二代内心也觉得自己是老美，和ABC合作很自然。手下有两个小老印，感觉就是个老美，整天跟我说他们不喜欢去subway，因为很多subway是老印开的，他们很cheap，很省料，听得我哈哈笑.

我要讲的是，机会就在你脚下。老中只要心态好，在美国一样会大有作为。