老中大有可为

最近老印的话题给人的感觉是， 老中在美国难以出头。 其实不然。

检讨老中的短处和处境，对老中该如何破局也有启发作用。所谓知己知彼。

表面看， 老中象被边缘化，但以老中的人口比例和构成看，根本不是。老中新移民中， 除了留学的一批， 其他基本从事服务类工作，而且因语言问题， 大都在唐人街里干。 所以， 和老印一齐混的老中， 比例其实不高，所以感觉被边缘化了。 老中成功的例子比比皆是， 被大家淡化了而已。

美国的好处是其多元化，你能干， 机会就会给你。香港人公开对大陆人的歧视等等， 在美国是不可想象的。老美的好处是， 只要你行， 他会改变对你的看法。

多年前，我带队到华尔街的一个公司处理我们的产品问题， 一起去的只有我是老中， 对方的VP和别人握手， 除了我。 感觉他觉的我这老中是个下手， 看不起。 后来帮他们解决了问题，他才发觉我是领队的， 态度极友好，开会让别的老美离开， 只跟我谈。 而且跟我们公司头讲， 以后这个account的问题只会找我。这事给了我不少启发。

９０年代刚毕业到microsoft时， 老中和老印在公司数量其实很均等， 但已看到目标的不同。 老印通常往product management 和 project management 方向走， 而老中， 很多因为语言的信心和制约，留在技术层面的多。 这没啥错的， do whatever you feel comfortable。

后来，因老印变了个IT出口国， 人数慢慢超过老中很多。

我从事管理工作时， 手下有老中，老印。在年初定目标时， 老印几乎无一例外的把management定为目标。 有时我会开玩笑反问，要是你们都是manager， 哪谁去干活？ 回答大都是， 这里达不到目标， 他们会到别处找机会。反正， 就要当老板。

而老中， 大都是把当technical lead作为目标。 闲谈之下， 都觉得这不是自己的地方， 管人很难等等。 我想， 同样的人在国内可能目标就不同了。而这正是老中的问题， 让这种当外人的感觉影响了思维，从而缺少motivation。这就不能怪人了。

手下的老中难管吗？ 我倒不觉得。 碰过一个科大的， 很牛， 但这位老兄有点目空一切， 讲话做事太硬， 得罪人。因为他， 我没少跟别的group打圆场。我和他聊了不少，跟他提过多次，没有一个公司和团队因为少了个人而活不下去的。后来到别处碰了钉，这是后话。

另一个问题是，老中不会拿credit。 拿credit和抢别人credit是两个慨念。拿你该拿的，是本份。老印是拿了还要抢，这和老中的communication skill 有关。

通常， 老印和老中合作时， 发言和email抢着写，好的还会CC老中，不好的话，CC免了， We也变了I。 我因为了解老中， 所以知道老中吃了哑吧亏， 通常会CC给有份的老中， 而且要求老中给comments， 明明就是为了给机会老中们拿回credit。 但很多时， 老中都一带而过。 很简单的事，开会时多讲几句， 平时多几个CC大家的email，关键时候， 多用几个I， credit就不会给人拿去。 美国社会是一个个人主义社会， 事情是你干的， 多用几个I，让老板知道是你干的。 当然， 事成后再放个屁在会上讲这是team work， 谢谢大家合作， 老板自然高兴， 年终总结又可以讲自己是个 great team player。

这些年看到的另一个问题是， 老中习惯了做事很有把握才敢上，这很不利。 老美或老印敢懂百分十，拍胸口讲百分百 。 结果是， 任务一下， 都说我来干。 而老中呢， 没百分百时不敢挑头。 结果是， 老美或老印把头挑了， 然后回去喝杯coffee， 回头跟老板说， estimate了一下， 这项目需要那些方面的帮助等等， 自然， 技术好的老中就来帮， 但变了个配角， 冤吧？ 项目完了， 出力多的老中变了teamwork 里的一个螺丝钉， 老板记住的是那个拍胸口的人。

我看在眼里， 很无奈， 毕竟人家老印老美抢担子， 没错啊！

很多这些问题， 在新一代年轻的ABC和留学毕业生中，已有很大改观。 去年我们请了几个老中留学生， 很优秀， career goal 很明确和开阔。 这都是心态使然。 中国的强大， 令新一代小留充满自信，而ABC， 自然更觉得自己是主人。 老印的第二代内心也觉得自己是老美， 和ABC合作很自然。手下有两个小老印， 感觉就是个老美， 整天跟我说他们不喜欢去subway， 因为很多subway是老印开的，他们很cheap， 很省料， 听得我哈哈笑.

我要讲的是，机会就在你脚下。老中只要心态好， 在美国一样会大有作为。