您看看这个方法管用不？

要说， 不妨点到为止。 不要太激烈， 不要让人丢面子，或者说一定要给人留面子。 不要让人们觉得你想借此邀功， 哪怕事成了把功劳给领导和同事们。不要记一时之得失， 从长计议。 干与不干是决策者的事。 如果真的贻笑大方， 就让事实来说话吧。 到那时， 明白的人会念你的好的。从长远打算， 只要您处理好人季关系， 业务上是把好手，在这个公司会有发展的。